【读鉴】杰克·韦尔奇经典七问七答
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【观点】
在一次500强经理人员大会上，杰克·韦尔奇与同行们有一次精彩七问七答，堪称管理经典。（破折号后为本人品读）
- 1、“请您用一句话说出通用电气公司成功最重要的原因。”
“是用人的成功。”
——最大的成功，不是自己的成功，而是“利他”的成功。 - 2、“请您用一句话来概括高层管理者最重要的职责。”
“把世界各地最优秀的人招揽到自己身边。”
——“路线确定后，干部就成为最重要的因素”，妙曲同工。 - 3、“请您用一句话来概括自己最主要的工作。”
“把50%以上的工作时间花在选人用人上。”
——聚焦主业 - 4、“请您用一句话说出自己最大的兴趣。”
“是发现、是用、爱护和培养人才。”
——聚焦主业 - 5、“请您说出自己为公司所做的最有价值的一件事。”
“是在退休前选定了自己的接班人：杰夫·依梅尔特。”
——聚焦主业。最成功的，不是做了具体事情，而是留下了接班人。古今中外，大到国家小到家庭，最大的难题就是接班。 - 6、“请您总结一个重要的用人规律。”
“一般来说，在一个组织中，20%的人最好，70%的人是中间态，10%的人是最差的，这是一个动态曲线。一个善于用人的领导者，必须随即掌握那20%和10%人的姓名和职位，一边实施准确的奖惩措施，进而带动中间状态的70%。这个规律，我叫它‘活力曲线’。”
——不是简单的“二八定律”“三三定律”，而是“271定律”，也是非常有道理的。 - 7、“请您用一句话概括自己的领导艺术。”
“让合适的人做合适的工作。”
——聚焦主业。
【金句】
句句皆是经典
【来源】
网络。
【拓展】
一直想把凡意义上的“#组*织”的行为做个归纳。最近重新听到韦尔奇的这个观点，觉得豁然开朗。
- 韦尔奇把通用电气，从他上任时的150亿美元翻了30倍、上升到了4500亿美元,也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成位列全球第一的世界级公司，他的认识，具有强烈的现实意义。
- 领导的任务，就是选人用人；他的精力也是选人用人；价值和自豪感也是选人用人；日常工作也是选人用人。一切，就是选人用人。
- 无论是公司、企业单位，作为中高层领导，其实都应该围绕这个目标用力。只不过，具体分工不太一样。高级管理者制定用人哲学，中层负责执行用人政策，基层负责执行。
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- 20190603 创建
