马上又到校招高峰啦，想起多年前收到第一份工作的offer也是春天，那时候心想着“啊，终于要开始自己挣钱了，在工作中前辈应该会教会我很多，领导应该会传授很多工作中的大智慧吧。”
如今想来，当初的想法真是太！天！真！了！
我以为当老板的人好歹会有些比尔盖茨或者乔布斯的影子。但貌似所有的老板只学会了乔布斯的缺点而忽略了当老板需要的好品质。那么就从我的血泪史中，对比一下好坏老板的区别吧。
时 间 管 理
坏老板的口头禅经常是“你要提醒我干嘛干嘛”，或者“很多时候我事情多忙忘了，你要负责追着我问工作指示”。起码在我的工作经历中至少有两个老板是这种连自己时间都管理不了的类型。第一次听到老板说这话时简直不敢相信自己的耳朵，连基本的时间管理都没有掌握好，还得让下属提醒时间的老板，是多缺一位秘书，哦不，是多缺乏时间管理的能力。
缺乏时间管理的后果是第一，你可能把无穷多的时间花在了等待上。比如一些需要签字的流程，老板没有集中某个时段来处理这种事情，结果就是让员工无尽的等待。因为没有签字就无法推动进度，一个很简单的工作也会无比耗费心神。
第二，无法掌控工作进度。有时候就按老板的要求提醒了吧，他们会卡在别的工作中还是抽不出时间来，于是你就得跟孙子似的一直得把握提醒的次数，不能多，不能少，心思都花在琢磨这上了，工作还得完成，也是无形中增加了工作量。
好的老板是怎样的呢？
Elon Musk有三家公司，一个礼拜飞来飞去在不同的公司往返，结果是这三家都是伟大的公司。据说员工有实在不知道怎么解决的问题才能reach到他，最大化员工自己解决问题的空间。并不是像坏老板那样，会因为老板的个人时间问题而导致工作无法推进。
爱 发 号 施 令
这几乎是老板的通病吧，觉得指点江山才有老板的样子。可是一个缺乏能力、相关行业背景知识，只会满嘴跑火车的人老板这么做的话，他只是like a boss，并不是真正的当一个老板。
具体可以表现在让你买咖啡，买他需要的生活用品买他孩子需要的奶粉尿布，驾照分扣超过12分了让你去找别人的驾照抵分，周末老板不想一个人加班所以叫上员工一起加班，等等等等一些很不专业的指令上。
当年我遇到这类型的老板问同事该怎么处理，几乎所有的同事都说“谁让他是老板呢，就找他说的做呗”。寻找长辈咨询意见，会得到“让你做这些事情是对你的看重”诸如此类的话。我想说，对于一个刚进入职场还没有树立正确职场观的人，很容易在这里走歪，变成职场马屁精或者一个永远打杂的万精油。
我从这些一大堆无用的建议中学到的是：如果你隐约觉得别人的建议不太能接受，那就不接受。不要强求自己接受别人的意见，那叫自动被洗脑。自己知道什么是对的，并且坚持，做特立独行且正确的事，哪怕前路只有你一人。
真正的好老板是什么样子的呢？
真正的好老板，是可以提供他人成长机会的人。你想，一个让你买尿布的老板，能给你什么成长呢？你是应聘当策划的，不是买尿布的。成长是什么？每一个阶段有每一个阶段的定义。如果是职场新鲜人，最重要的就是先磨炼自己的技能和了解所在行业的知识。如果你满心欢喜的进入一个策划公司学到的不是怎么写好方案，而是投机取巧，并且公司两三年内没有成长，那么，这就不是一个好老板管理的公司。
资 源 独 揽
到了中高层职位，这种现象就比较普遍了。俗话说用人不疑，疑人不用，这句话在坏老板的字典里应该变成“疑的人也要榨干他们的劳动力”。主要体现在老板会让你干一件什么事，可是你不知道这件事到底是什么，你只被告知做里面最苦最复杂最枯燥的活儿，做完后老板再在这基础上加上关键的信息。这件事办成了没你什么功劳，但坏事了你肯定是逃不掉的。
员工又不傻，办公室多大点地方，各个部门打听一下都能知道这个事情的大概，但是老板却不跟你说这是个什么事却让你干，员工心里充满愤怒和怨气，还能好好干吗？
有些老板更过分，明明是员工得到的资源，没经过员工的同意便占为己有，他们的逻辑是这样的：员工就是公司的资源--->员工的资源也是公司的资源--->我拿了员工的资源是天经地义。但是这种坏老板往往是双重标准，他们本身的资源可是牢牢攥在手里不肯分享的。
好老板会鼓励和怂恿员工冲破职场天花板，把员工的潜能发挥出来。他们不会插足员工做事的方法与霸占员工的资源，恨不得每个员工都能独当一面，这种情况的员工反而对老板更加忠心，员工的工作幸福感很高，忠诚度也很高。
好企业和好老板毕竟可遇不可求，遇到了就要好好珍惜。运气差的在一家坏老板的手下打工也不要觉得自己倒霉，我们总能从人生中每一个历练中学到一点东西。想一想在这个公司/老板手下的自己有没有获得成长，有就继续干，没有就离开。还有，大多数人给出的建议并不都是正确的。
