我们在前面把项目经理的特征之一定义为风险偏好。遗憾的是，今天的经理人愿意承担的风险不仅因他们的个人价值观而异，而且也随着当前经济状况的影响，以及高级.管理层哲学的不同而不同。如果高级管理层认为某个具体的项月对公司的增长是至关重要的，就会诱使项目经理认为实际上在项目执行过程中毫无风险。在这种情况下，项目.经理可能会企图把所有的责任推给上级或下级管理层，并声称“他已经忙不过来了”。Wilemon和Cicero指出了有关风险识别的问题。
经理能接受的风险数量随着年龄和阅历的不同而不同。年长而经验丰富的经理倾向于承担较少的风险，而年轻且有进取心的经理，怀着为自己获取功名的希望，可能会采取偏好风险的政策。
不管我们如何努力地营造工作环境,项目-职能交界处的冲突总会存在。职权和职责的关系会随项目的不同而不同。然而，一般地，在项目经理和职能经理之间确实存在一个相对确定的界限。根据Cleland和King的描述， 这个界限可由下列关系界定。
