壹
“那个明明，月底给她办离职手续吧！刘总，你觉得呢？”项总
“她一个月前，有找我说过，感觉目前的工作不适合她，希望公司尽快招人办交接。她要找人事办离职手续。”刘总
“刘总，大概半个月前，明明私下来我办公室找我谈过，说希望公司再给她一次机会，她想留下来好好干。”锦宣
“锦宣，我不想在公司再看到她。交到她手上的工作，没有一次能在她手上画上句号的，每次都要别人帮她擦屁股。”项总
“我的意见跟项总一样。她不止一次在办公室上班时间打游戏、玩消消乐、刷抖音、八卦办公室同事私事，传递负面不实信息。已经有好几个人跟我反馈了。所以，她之前找我谈工作时，对于她离职的想法，我才没做挽留。”刘总
早上刚到办公室，看到刘总办公室门开着，本想进去打个招呼。项总居然也在里面泡茶喝茶。
想起明明，只觉头大。回到办公室坐定。
之前，公司做了一个中大型公开活动，邀请来了很多客户。明明也参与其中，负责一些工作。再跟酒店负责人对接广告公司布展的事情时，沟通到酒店方负责人不接她电话。最后，广告公司的人跟我联系，说他们现在已经损失了三单布展收入，并且问我我们公司确定今天布展吗？他们继续等下去还是离开，等我们跟酒店方沟通好再联系他们过来布展。另外再约时间过来布展要另外收取上门布展费用，今天在酒店停车场停车6个小时，停车费用我们公司承担还是我们联系酒店负责人处理？
最后，只能我跟酒店方对接人联系，一个十分钟电话搞定，免掉停车费用，立即安排放行进场布展。
第二天在会场活动中，我在安排其他工作时。突然被着急忙慌的明明拦住去路，叽哩吧啦一顿说。
我说，明明你现在在干什么？你要搞清楚状态。你是在吐槽他们随意更改活动流程，还是抱怨？或者是希望我给你思路？控制好你的情绪，你知道你现在应该做什么吗？立即去联系下一个环节的相关人员做准备。
贰
公司里新来了一个小透明。坐在自己的位置上一坐就是一天。
公司内部聚餐或者活动时，不唱歌、不喝酒、不打游戏。经常帮大家递递盘子、分派水果饮料、跑跑腿，跟公司同事不是很熟络倒也算融洽。
直到一个月之后，公司安排她跟进对接一个项目时才发现，新来的小透明一点都不透明。在跟客户沟通的过程中，对于客户提出的所有问题，小到天气状况、路线、着装、资料收集准备，大到客户企业团队、经营问题、数据分析，解析全面专业到位，并且能给出具体可行解决方案或建议，连我一个在公司待了几年的老员工，都惊讶佩服她对于专业、公司产品、市场的把握能力。放下手上的事，仔细听她跟客户的沟通。
午休时间，约她一起出去吃饭，并向她讨教一番。
她也不掖着藏着，和盘托出，能让她在公司进步神速，快速进入状态的原因，总结如下：
1、收集目前公司所有产品资料，按需求功能、价格、现阶段主推主打分类；
2、整理出卖点、亮点、做成文档，每天多看几遍，快速掌握；
3、反推客户需求点，找痛点、对应产品找解决方案；
4、订立明确目标；
5、日工作计划、总结。周工作计划、总结。月工作计划、总结。根据不同的时间维度做规划、总结、推进、梳理进度，找薄弱点，给思路、方案。
顺便八卦了一下，她为什么不喝酒、不唱歌、不跟大家组队打游戏，因为不熟吗？
她说，不是。从不喝酒，是不希望自己酒后失态，讨厌因为喝酒呕吐，满身酒臭味。不唱歌，是因为五音不全。不打游戏，是不喜欢虚无的成就感。并且说，工作比打游戏有意思多了。从对公司业务一无所知，到烂熟于心要多久？每天在相同或不同的工作内容中，那天不是绞尽脑汁打怪兽过关，补充能量、满血复活。
虚无的成就感，人为设计的游戏只属于还年幼的我们。成人世界的游戏，肩上背的是责任、生存，通关技能是不断成长、持之以恒的努力。能长久组队作战的都是互相帮忙提携、有共同目标、利益趋同、能力互补之人。
真实世界的挫折、逃避，造就了虚拟世界的虚无，虚无之后呢？现实世界、生活、工作中，不会因为在游戏中通关一次有所改变的…
