优坐如今的发展到了关键的节点，在目前不确定的市场环境下，如何兼顾规模增长与风险可控？
一、战略决策的前提预设
面对不确定性，需要不忘初心。作为企业的决策者，我们要怀有空杯心态始终保持谦卑与敬畏心，认识到自己的能力差距，不好高骛远盲目自大。通过不断学习实现自我进化，在坚持企业核心价值观的指引下能够运用科学理性的方法论来指导决策。
二、穿越生死的企业活法
企业的使命：活着为本。优坐的愿景是“做百年企业，成为世界最优秀的家具企业之一”，在不确定的市场环境下，我们需要规避风险保存实力以待厚积薄发。今年疫情影响下整个节奏慢了下来，作为一个调整期，我们需要总结反思过去的得与失，对于过往粗放的经营管理模式进行调整，搭建集团平台整合研发、采购、人力资源、财务、供应链等资源以构建适应企业可持续发展的组织能力，提升整体战略及运营管理水平以增强抗风险能力。
三、把握关键的瓶颈诊断
目前优坐发展的瓶颈在哪里？个人认为最主要的不是战略方向也不是资金问题，而是组织能力。企业从以前的机会成长到即将面对的战略成长，最核心的也是人的问题。优坐的愿景、使命、价值观在很大程度上是创始人赋予的，我们作为核心决策团队需要培养自身的企业家思维、精神和气质，不断提升自己的视野格局能够做到与创始人同频共振，通过使命驱动帮助企业持续创造价值。同时，现阶段各事业部需要吸纳并培养各层级技术、管理型人才搭建起人才梯队，为后续集团的业务拓展与持续发展打下坚实的基础。
四、永续经营的发展定位
过去几年，优坐在行业里规模扩张速度迅猛，做大蛋糕扩大市场份额为目前的集团化奠定了基础。但是优坐的“护城河”是否够宽，竞争优势是否够强不可被颠覆？今年面对市场的不确定因素，我们最需要的是调整节奏练好内功，一是保持稳定的现金流为未来出现的机会储备能量，二是补短板加强内部管理为持续发展提供支撑。目前生产促进委员会推进的生产、品质及信息改善工作就是打基础的工作，通过生产系统的效率改善作为突破口来带动企业整体运营效率的提升，从而持续保持优坐的竞争优势做到永续经营，实现百年企业的愿景和目标。
