1. 不要想着持续上新品：
今天有小伙伴问我，看到款产品销量还不错，问能不能上，产品马上过旺季不建议再上了，我们今年倒是有计划再上几款产品，已经在开始准备，产品热度高的时间是上半年，从12月份热度持续上升到次年6月份左右。
产品热度上升前上架，趁着热度上升，更容易推起来，所以大家上新品的时候不要逆趋势，我们今年年底计划上的产品除了12到次年6月份的其他时间热度会降低但是并不差，也就是说淡旺季没那么明显，是常规款，12月份左右上架，还能在春节前后打造起来，和同行打一个时间差。
小伙伴说今年上不了的话，明年提前准备，到时候发几百个，旺季售卖，未必，这位小伙伴店铺已经有三款产品，一款常规款，这款常规款正要补货，两款季节性产品，其实把这两类产品做好已经非常不错了。
现有的款式既然赚钱，就不要想着上新品，先把现有能挣钱款式的利润赚够再说，现在赚钱的款式还没上齐，该补货的款式还没补货，就想着上新品，并不是zui 优解，有两个原因，一个是上的新品需要产品成本、头程运费、定价低、广告费和运营成本等，链接需要五六个月的时间打造，这五六个月都会影响店铺的利润。
二是选的产品并不一定百 分 之 百成功，虽然会选品方法，但并不能保 证所有款式都能成功，一款失败的产品可能影响几个月店铺的利润，所以即使看到有能做的款式，也要考虑实际情况适不适合上新。
其实这跟垂直类目选品法一样，选品zui 好垂直在一个类目，打造产品也是，尽量先把一个链接打造好，把一个链接吃透，listing优化的足够到位，每月有稳定的利润，产品有溢价能力，广告架构做好，一个链接就能有不错的利润，做的越多，精力越分散，一个方面做不好，极有可能把整体的利润都稀释了。
2. 选品靠照抄：
有小伙伴喜欢做私模产品，觉得要与市场上的产品有差异化才更好卖，利润更高，实际是私模产品发过去根本卖不动，因为新手卖家不具备调研产品的能力，自己以为的差异化并不一定符合市场需求，所以很有可能是做了很多工作，产品不符合市场需求，货到亚马逊仓库后卖不动。
有的卖家会觉得照抄显示不了自己的水平，创业者不是说自己的水平有多高，而是能赚钱，先活下来，能赚钱就代表水平高，就代表选品、运营和团队管理能力强，水平再高不赚钱都是白吆喝，照抄也是需要能力的，并不是说竞品店铺卖什么，我们卖什么，看到合适的产品同样要做选品分析。
还有的小伙伴痴迷于差异化，听很多课程都说产品要做差异化，个人感觉未必，道理如同一条商业街的市场容量能开10家火锅店，现在已经开了5家，属于供不应求阶段，这就无需差异化了，直接开一家同样的火锅店，先挣到钱，有钱了，所谓的差异化，所谓的多店铺运营，所谓的打造品牌才有可能。
很多小伙伴被一些流行的说法洗脑了，比如有一句话是这样的-同行就喜欢打价格战，看到什么产品卖得好，蜂拥而入，zui 后谁也不赚钱，这句话是对的，不过也有两个方面。
一是在价格站前是有一 段时间盈利周期的，就是说产品市场饱和前，会有几个月一两年甚至三五年供不应求的阶段，我们有类产品就默默卖了三年，等市场上都看到这类产品，逐渐价格战的时候，还需要两年时间竞争才白热化，但这款产品我们能挣五年的钱，这就足够了。
二是说这句话，是有些人站在了道德的制高点上，不希望大家价格战，但是一个卖家改变不了同行的习惯，你可能高尚到不做这类产品，同行却不会顾忌这些，他们该上还会上，该打价格战还会打价格战，而自己却因为一句话错失了赚钱的良机，就有点可惜了。
