你要做鸡头，还是凤尾？
我的答案是，宁做鸡头，不做凤尾。
因为真正的凤头，都是从鸡头变来的，而不是凤尾。
你必须在一个小领域里做到头部，然后在更大的领域里做到头部，然后在更大更大的领域里做到头部。做头部，是一种习惯，更是一种能力。
这个星期，我一直在怀疑，我是不是选错公司了？我辞职换了新公司，而且有好几家公司供我选择。我现在在这家公司是属于打酱油的角色，刚来都是在打杂。这是家大公司，分工细致，岗位固定。我选择这家公司的原因，一是福利待遇，二是有几个老同事在这里。这样我在这家公司会混得舒适一些，生活的舒适决定着心态的平安喜乐，态平衡对于写文又很重要。
基于以上这些考虑，我选择了现在的这家公司。可恨可悲的是，我这周后悔不断。不是说这家公司不好，比上一家公司好很多。但我总是想着得陇望蜀，贪得无厌得很。如果我选那几家备选公司，会不会更好一些？然后我不断地做比较。
我选择一家中小型公司不行吗？在那些中小型公司里，我可以做组长，起码是个小领导。
现在的这家公司，我就是打杂的，关键是在上一家公司，我就是组长了，是安排别人干活，把控大局的。如今过来打酱油，被别人指挥干活，心里是很难受的。我心态一下子转不过来，也从而导致了我上周的心态失衡。
我选择大公司还有一个原因，就是想在大平台有更好的发展，去到更加优秀的公司，同更加优秀的一起学习。哪怕是做凤尾打杂都可以，毕竟为了学习新技能嘛。来了之后发现，这都是我的一厢情愿，大公司分工细致，活多，光自己岗位的活都干不完，如何还能有时间和机会学习呢？在这里你只能把一项技能学得很精，手炼得特别巧，脚炼得特别长。可是我想做全身锻炼呀，所以这就是理想和现实的差别了，我们大部分人注定是无法到达理想的高度。你想做鸡头，现实会给你凤尾。
想做头部，并不是说贪恋权位，这只是一方面。做头部可以学习更多的东西，在更高的位置上，可以看到更远的地方。你思考和做事的格局就更大更广，然后就可以统筹规划，把事情做得更好。做头部也可以锻炼自己的能力，你要顾全大局，要合理安排并协调组织人员，给每个人分配合理的工作，能够发挥每个人的长处。这都非常考验自己的能力，这些能力比工作技能更重要，因为这些都是可以迁移的能力，无论你换哪个工作都需要用到的能力。
如果只是做个普通的员工，脑子里的认知就会倾向于要领导要推动工作，领导不推我不动，领导发话了，我动一动应付一下。这种认知很危险，不去主动干活是学不到东西的，更别提能力的成长了。人不能一辈子做普通员工的，总会想着晋升领导层。所以就需要在底层的时候修炼能力，等有机会来临才有能力抓得住。
真正的凤头，从来都是从鸡头变来的，而不是凤尾。从鸡头到凤头，而不是从凤尾到凤头。
关键是，凡事都要做到极致。你可以从做鸡头开始，想办法做到极致，想办法去改善每一个细节，精益求精。当你做得足够好了，美誉不断，那就可以去挑战更大领域里的头部，然后做极致。如此反复，不断向上一级攀爬，不断成长。
我相信没有多少人甘心做个普通员工，不是说不想做将军的士兵不是好士兵嘛，其实应该是不想做将军的士兵成不了好士兵，因为甘心做士兵，格局就太小了，能力也太小了。
更多人其实未必是想成为好员工，只是想获得更高的工资。但现实是，普通人的能力是与收获成正比，咱不说那些有名无实的领导，起码对于你自己来说，能力还是同工资挂钩的。
都成为不了好员工，哪里来的能力呀？都不去做鸡头，怎么提升能力呀？
