利润复变函数
利润从哪里来？每一次商业时代的变迁，实际上就是利润来源的变动带来的风口浪潮。商业1.0时代，利润从商品差价里来；商业2.0时代，利润开始从资本运营中来，结期是占用资本的方式，比如沃尔玛的盈利方式，中国的国美电器的运营方式，他们都采用了3个月到半年不等的结期；商业3.0时代的资本运营，已经升级到不需要结期，只要资金流过即可，做流水并且不间断地形成资金池成了主流的资本运营方式，随着科技和金融的双驱动，商业运转变得越来越快，同时泡沫也越来越多，人们的思维只能跟着已有的浪潮走，真正的创新，出现前所未有的瓶颈。商业4.0时代，利润从哪里来？商品差价。回归本质，抓住本源，才能真正的创新，创新的不是利润的来源，而是如何完善和革新这个利润来源的机制。只有首先承认，利润从商品差价中来，才有务实的基础，和革新的可能性，使用GMT系统而产生的每一笔收益，都来自于商品的差价，而这个利润空间又是极其的大，而且在发展中能够完美闭环。如何实现的？其中重要的一条就是，使用了复变函数来进行订单金额设计和调配。
普通的商业模式，为什么很难可持续，或者最终崩盘？排除人的起心动念这种主观的因素，根本原因在于整个设计都是一种二维的函数模型。比如说在下面这种函数里，y=nx，是非常粗放的销售模型，就是找到一个个客户去谈，这需要永远无休止找客户，批发商需要安排很多销售人员，自己也得不断亲自做销售，成本很高，压力很大，如图所示：
有些稍微提升一点的商业模式使用了二次函数，反比例函数，但是都没法闭环。比如在下面这种函数里，y=xⁿ , 这就是裂变的销售模型，理想状态下这种销售的速度会非常快，但是实际上崩盘得也更快，因为整个销售是向下压的，是把消费者变成销售者，这种角色的转化，会让根本没有销售欲望、销售能力，也不是商家的人背负巨大的压力，由于本身就不是商家，就不在卖货和销售这个领域说事，被动的卖别人的货品是很难有积极性的，人性的原因决定了这种模式是无法可持续的，只会造成大量人群的压力和痛苦，最终放弃，资金无法延续进来，销售体系只有停滞或崩溃。而有些心态不正的人用这种方式去做纯资金的游戏，甚至设置了金融杠杆，但是没有资本运作的能力和载体，只是后债还新债，故崩盘是很快的，如图所示：
在下面这种函数里，y=n/x，这是一种收割型的商业模型，俗称：干一票走人。这种商业模型一般准入金额门槛非常低，能够参与的人群量很大，质量却不高，这些人没有任何裂变动力和能力，故很快的时间参与人数的增量变化是呈快速递减状态的，最后趋近于零，项目崩盘，如图所示：
一般的裂变型系统若在销售模型里导入了金融杠杆，而且一直发展的很快，那么它只会随着发展制造出越来越大的资本空洞，目前除了企业上市，没有任何能够真正解决这种资本空洞的方式，但是能够上市的企业又有多少，上市是企业行为，如果把整个社会普遍的销售行为和一个中心化的企业行为以及命运挂钩，这只是投机和赌博。看问题的维度决定了解决问题的深度，GMT系统创造性的采用了复变函数来做订单分配机制的模型，利润紧紧扣在产品差价上，函数引入两个变量来决定另外两个定量。系统去中心化的存在方式，让每个区块的订单利润、参与人数、订单金额、阶段收益比例在每个阶段能做到极小的波动和极大的可控，这就是GMT强大的驱动力所在，如图所示：
创新的关键是打破，秘密在数据，数年来的商业模式为何都是雷声大雨点小，因为，他们的数据支点不够，维度不够，精确测算力不够，所以变化结点无法契合市场的发展，崩盘是必然。GMT系统在复变函数基础上的建模，其复杂性、缜密性、与人性的契合性，已经到了时代之最，有归巢之心的商人，使用这个系统只是早晚的事，所以它是上帝之手，也是救赎之手。
