背景说明
本月是2017年正式第三次进行月度回顾，这个月自己负责的项目很忙，加了好多天班，连续两周没有休息。
不过也在课余的时间学习结构思考力的课程，小六知识管理的课程，还带着赋能班的小伙伴打卡早起，每天复盘。生活充实，个人正在朝着年目标努力前进。
一、本月收获最大的几件事
****1、参加赋能班的倒数第二次课程的学习，提升职场影响力。****收获最大的当属最后的职场工作坊环节，大家积极讨论职场出现的各种问题，并利用集体的智慧深度解决我们最为关注的一个问题，过程非常的烧脑，收获非常的大。还有工厂流水线作业的模拟演练，切身感受到会议和复盘的巨大作用。
****2、正式开始拆书****。3月25日周六下午参加晨光分舵活动，并第一次拆书，讲了两次，并在第二次顺利通过。第一次拆书还是有些紧张的，导致有些地方，说话吐字不清，语速偏快。原本计划好的流程由于节奏的打乱，在分享的过程中临时乱了阵脚，这是自己没有料想到的，看来每个技能点的训练都要刻意练习才是。
****3、写完了内观的文章。****文章数量十三篇，三万多字。这算是了却了自己的一桩心事，自从内观回来，一直想以某种方式报答一下内观中心。自己无能无才，唯有喜好文字，于是写了一些文章，把自己当时的的感想体会分享了出来，希望更多的人能够看到。
****4、参加学习了结构思考力学院的善思训练营课程。****这算是自己系统学习结构思考的课程，收获很大，通过每天的打卡练习，能够明显感觉到自身结构思考的提升，对于结构思考力知识点的理解也更为深刻起来。结构思考力锻炼的是思维的习惯，十四天的课程只是一个开始，后面还有50天的打卡练习，我会坚持下来，并最终养成结构思考的习惯。
****5、对于公司项目的实际运行有了较为深刻的认识。****对于部门面临的严峻问题有了自己的一些想法。对于用人，对于决策，对于管理，对于流程，都有了自己的一些观点。
****7、阅读《如何阅读一本书》，并一下子读了三遍，****每一遍的体会都不一样，每一遍对于知识的理解都会上升一点点。这是一本好书，好书是愈久弥香，越读越有味道。
二、各领域完成情况说明
这个月总体完成度97%，核心目标完成度100%，整体效果非常棒，这应该是完成度最高的一个月了。下面对各个领域进行一下简要的说明。
****事业：****公司项目赶工，全情投入，全体部门人员支持。这个月发现了很多部门运行的机制问题。公司的生日会上还主动分享了内观的经历。
****财务：****除了工资收入外，其他没有收入。不过正在通往第二职业的高速通道上。
****社交：****这个月社交的时间比较多，一次和发小王阳交流，一次是和原单位的同事吃饭交流，还参与组织了帮主赵周老师的线下活动。
****家庭：****这个月感知到幸福的感觉。月月总算找到一份较满意的工作，她的心情因此好了许多，我也放松了许多。原先紧张的生活有了生机，有了幸福的感觉。
****健康：****继续按照健身计划执行，腰腹肌明显，身体感觉良好，精力充沛。每天五点起床内观一小时，心力提升，心情平稳，精力恢复迅速。
****休闲娱乐：****3月26日陪月月去旁边的雕塑公园游玩，第一次玩得那么开心，那么幸福。
****个人成长：****写了七篇内观的文章，三篇时间管理的文章。学习了结构思考力，知识管理的课程，赵周老师的知识体系的课程。参加了赋能班的主题课程学习。
****自我实现：****拆书通过一级。
三、问题发现及原因分析
1、这月发现的主要问题如下：
（1）每天的事务处理不是很系统，事务处理效率低下；
（2）每天的打卡三件事，总是出现有些事情没有完成的情况；
（3）结构思考打卡时间耗时很长；
（4）项目管理缺乏系统性；
2、原因分析及下一步行动
****（1）未形成系统的事务管理系统。下一步再次认真学习并践行GTD流程，重新梳理GTD流程，把目标管理，时间开销，知识管理，时间投资等和GTD流程完美结合，形成高效运行的系统；****
****（2）预估时间能力需要增强。每天打卡三件事，打卡前认真思考事情完成的路径是否可行，把思考的时间拉长一些，把细节想清楚一些，把行动具象一些；****
****（3）结构思考力能力欠缺。课程期间，每天的打卡耗时很长。这说明自己的结构思考能力很弱，需要加强练习。之后会参加50天打卡行动，提高结构思考能力；****
****（4）公司部门缺乏完善的项目管理机制。管理来源于实践，反过来又会反哺管理，管理崇尚务实和进取，自己会在管理的过程中，认真总结每一步的经验教训，为梳理整理的管理流程积累素材；****
四、改进提升
****1、认真践行GTD时间管理流程，对于每一步都要刻意训练；****
****2、预估时间的前置思考动作加长时间；****
五、经验总结
****1、做事靠系统，我们时间管理的高级阶段就是要具备系统化的思维。要形成自己的管理系统，唯此才能高效工作，清爽生活。****
****2、管理是一件顺势而为的事情，是一件注重人文关怀的事情。顺势而为不要强加人力，而是要顺应民意，自然改革。注重人文关怀，才能留住人才，才能让员工充满信心。****
****3、以德服人，胜过千军万马。我们搞人际，做管理，如果做到了以德服人，那么一切事情就会变得简单，就会左右逢源。****
