从MES的系统（企业MES系统是什么）设计上来看，MES是在保留MRPII优化制造资源的基础上，整合了财务、分销、人资管理系统，使企业内部的物流、资金流、信息流均形成了闭环。管理思路上实现了从过去传统的职能管理模式下的局部优化到了过程管理下的整体优化的转变。
从信息资源的共享方面看，MES通过业务流的设置，实现了信息资源的共享，如销售业务系统一旦出货，财务系统立刻就可以反馈应收帐款。这样很好地实现了实时准确的监控企业经营状况的目的，消除了企业决策支持数据的管理时差，有效地提高了决策的质量和速度。从以前的事后控制转变到了事前和事中的控制。资讯技术的应用使管理控制的理想状态趋向于现实。
从信息传递的方式看，MES系统 的应用使信息流的传递保持了完整性和及时性，消除了传递过程中造成的信息失真和信息漏斗现象，这一方面减少了管理者信息追踪的事务性工作量，使其有更多的精力进行思考和创新，另一方面，减弱了信息不对等带来的决策误差，提高了决策的质量和速度。
回顾企业管理的发展历程，经历了工业经济时代到知识经济时代的三个阶段：第一阶段是粗放型的管理阶段，管理的基本点是机器设备和劳动力，目的是实现人与物的结合以节省物力和人力的消耗，推进企业规模的扩张、数量的增长。由于当时劳动力的相对过剩、工资低廉，因而管理的重点主要是对物的管理；第二阶段是随着工业经济的发展，工资成本提高，为了使人力资源得到更充分的利用，泰勒的科学管理模式应运而生，根据他的分工制理论，把生产过程细化为许多单个非技术性的操作，并制定了工时定额，这样就将基于物力的管理转向了基于人力的管理，以充分发挥人力资源的作用。目的还是为了通过规模效益来实现企业利润。第三阶段是随着新的科技革命，特别是信息技术的出现，企业管理加入了以信息为主的管理模式。信息成了企业可利用的除资本、劳动外的第三大资源，因此现在的管理重点从人的劳动量管理转移到了创新能力的培养。也就出现了知识管理。
