日常管理中，遇到的各类状况，不都是统一的模式，这就要求管理者有扎实的管理知识功底和灵活的运用。部门因空缺一个专员岗位，公司高管极力推荐一名技术工人试用此岗，这时部门管理者怎么办？如果一味从“人岗匹配”角度出发，给领导分析，势必造成“对话与对抗”，因为领导“极力”推荐此人。那怎么办？接受指令，先试用。试用中尝试给其复杂程度、劳动强度不同的工作，并适时与高管领导沟通，这时候考验着管理者的耐性和对原则的坚持。