上个月，在简书作者黎甜（简书ID :黎甜）那里看到几篇关于如何管理上级的文章，感觉深受启发。
作为一个工作了近十年的老司机，其实也未必能100%的HOLD住所有上级。
管理上级，真的是一门艺术，也是一门学问。
那么，结合蜜丝赵的阅读心得和亲身体会，一起来学习这门职场必修课吧！
-1- 主动汇报，越信任，越透明
去年，我加入了一个新团队，换了一个新老板。在之前所有的工作中，我的风格一直是闷头干活、疏于表现型。因此，我在之前都获得老板们高度一致的评价：认真踏实，干活放心。
于是，在新的团队，我也依然觉得，只要工作出结果就OK了，不用总请示老板，不然会显得我很没有能力。
我一直以为我的老板在这一点上跟我达成了共识，也一直以为我们形成了一些不用多言的默契。
然而就在上个月，工作出了一点纰漏，老板找我谈话，把他心中累积了很久的一些问题终于挑明：他从其他人那里听到了一些对我不怎么正面的评价。因为老板刚接手团队，非常在意团队成员的口碑，因此，老板对于这件事耿耿于怀，心中对我的质疑开始发芽，只是没有一个机会跟我谈起来而已。
老板一直冷眼观察，看我不温不火没啥动静（我自以为我搞定了），终于借着这次工作中的失误，严重挑战了我的工作能力和工作结果。
当时我内心是委屈而崩溃的。觉得老板不够信任我，怎么能光凭别人一句话否定我所有的工作呢？自认一直勤勤恳恳战战兢兢，却被老板批得体无完肤，眼泪横流。
后来我想明白了，是因为今时不同往日。
往日的工作中，我大多和老板在同一个办公室，我的一举一动领导都尽收眼底，自然无需多言。
而现在，我带领我的小团队独守“边疆”，老板远在总部，平时只能靠微信和电话交流。
而偏偏我还是延续了以往的风格，跟老板沟通很少，总以为闷头干活就行。他不了解我的难处，更不知道我在其中所做的努力。加上旁人说一些话，影响了他的判断。
他不知道，别人对我的负面反馈是在什么背景下产生的，更不了解，为了消除这些负面反馈我曾付出的努力，以及我已经默默取得了阶段性的成功。
因为不够了解，所以不够信任，所有我以为独自咽下的苦水，都成了老板心中的芥蒂。
在弄清局面后，我迅速转变工作思路，对我的直线老板加强沟通。
我改变了以往多做少请示的模式，在一些他很在意的问题上面，率先先把我遇到的困难和处理方式告诉她，向他请示我的处理方式是否得当。慢慢的，他看到了我对于自己工作的安排和掌控，我能感受到他渐渐的信任和放心。
多沟通，多请示汇报，看起来很虚，却是建立一个良好关系的基础和开始。
-2- 多替领导分忧
我之前在的团队里，有两个资深主管。其中一个心气儿高，另一个年资长。
当年她俩都是二级主管，晋升为三级的名额只有一个。心气儿姐掐指一算，觉得她和年资姐能力差不多，轮也应该轮到年资姐晋升。自己机会渺茫，又不服气，于是开始面试其他的工作机会，想以此作为晋升的筹码。
老板知道后，为了挽留心气儿姐，准备找年资姐谈话。在老板谈话之前，年资姐主动提出把这次的晋升让出来。心气儿姐成功升为三级，很Happy的留在了团队。
老板为此一直在我们面前夸年资姐识大体。同时，老板也一直心有愧疚，没过半年，渠道重组划分，多出来一个初级经理的职位，因为心气儿姐刚晋升过，不能再次晋升，老板直接让年资姐上了。
心气儿姐那叫一个悔啊，但也没办法。
所以，卖老板一个人情，在老板为难的时候替老板分忧，大部分的老板都不会亏待你的。
-3- 替领导完成TA的梦想
之前我在地区做了一个小项目，但没有达到预期的销售结果，于是我没有跟老板汇报这个项目。
谁知我的同事发了朋友圈，老板看到了很感兴趣，找我问长问短。
我本来想对老板说，这个项目虽然有一些数据结果很好看，但和项目并无直接关系，没什么好汇报的。
转念一想，也许从老板的高度，能看到整件事不同凡响的地方呢？
于是我认真写了一份报告，分析了项目的利弊和执行要点。
老板很快将项目分享给全国，并得到了大佬的充分肯定。这个项目在全国开始推广执行起来。
一时间，我和我所在的区域团队，都成了风口浪尖上的“人物”。
后来我才知道，老板也需要一些“政绩工程”，现在大家的工作同质化比较严重，老板的愿望就是寻找一些特色项目，往上汇报，证明我们的工作是有创新和改进的。
替老板完成了她的业绩展示，老板会对我的工作能力有何种看法呢？结果不言而喻了吧！
-4- 充分信任老板的决定
你能充分信任你的老板吗？
要充分信任一个人，前提就是要接受、发自内心的喜欢这个人。
如果你和老板之间心存芥蒂，或者你始终无法真正喜欢你的老板，那你的职场之路估计也要走得很辛苦。
我曾写过一篇职场的文章，是说，让老板有一个良好的老板体验，是做下属的本分。（有兴趣可以点这里）
那么管理上级也是这个道理。
无论你对上级多不满，不能让上级充分接纳你、信任你，就是做下属的失职。
要知道，上级之所以成为你的上级，必然有TA强过你的能力。当你无法超越TA的时候，有效沟通、主动替上级分忧、成全上级的荣耀等等，不失为管理上级的方法。
每个上级都很难拒绝这样主动、识大体的下属。而当你做好这些之后，你会发现，你的思维和上级越来越接近，而你，不知不觉之间，也已经成为上级最亲密的助手。
我是蜜丝赵，85后/外企培训经理/情感成长写作者。
2016年，写100篇原创文章，分享职场经验/成长历程/情感心路。
我这一生没什么可值得骄傲的，但我希望从现在开始，做一些以后回想起来，让自己无比自豪的事。
