魏琪老师在授课中讲到：百人社群管理的是关系；千人社群管得理的是组织；万人社群管理的是战略。如何让你的社群形成自运转的生态？就要学会找到和你组队的8个角色：
如何组队呢？
第一步：去分析命友名单，不以喜好为评判标准，不是找你喜欢的人，而是能和你互补的人，或许你不喜欢的人就是促使你成长最快的人；合适优势互补的人和你组队，去平衡思维模式，男女老少，和能力超强，不喜欢的人，但更适合的作为成员一起组队。
第二步：写邀请信，或者打电话让她和你一起组队；告诉对方你的真实想法；微信群就是一个线上公司，你的状态决定对方回应的结果。
第三步：建立你核心班委的小组；思想统一，行动一致，让你的社群每一次发声的时候都是在背后有规划的发声，每一次发声都是你个的品牌的打造过程；学会示弱，让你的真诚被看见。
第四步：给到所有班委一个仪式感，给每一个班委在社群里进行就职演讲；通过就职演讲让群成员感受到群与其它的不一样，感受到的力量和能量，做有规划的输出。
根据以上几点，我分析群里人员，最终确定六人成为我的班委。其中有三位恒洋瓦大学的命友，三位新朋友。我向这六位发出邀请信，诚恳的邀请她们加入班委会成员。老命友愉快的答应了，新朋友一开始有些心里打鼓，不知自己行不行？也担心会没有时间参与。我结合魏琪老师讲课内容，向她们解释组建班委的原因，并期待我们共同付出、共同进步的心愿，她们也愉快地答应了。于是，我的四梁八柱出炉了。
我为每位班委制作了海报，在1月23日举行了班委会成立庆典，将成员隆重推出，给了大家仪式感。
在之后的社群运营中，我通过开班委会和私信同每位班委经常沟通。每一位班委都发挥了很大作用。大家相互帮衬，各负其责，为社群自运转做出了很多努力。
