文|余化付
任正非说“除了胜利，我们已经无路可走”，因为只有胜利，企业才能盈利，只有盈利才能更增强团队的凝聚力，只有让胜利成为习惯，才能让企业和团队走上一个又一个的辉煌。
而要让胜利成为可能和习惯，必定要经过苦难和挫折，必须要求各级领导需要在危机中寻找机会，要求领导者具备战略思维。
那么，领导者如何锻炼自己的能力，什么样的战略思维才能更有效和克敌制胜，金一南将军的《胜者思维》给出了答案。
该书包括三个部分，第一部分是关于将军的产生，第二部分是危机中的领导者，第三部分是领导者的战略思维。
本书虽然以一个军人的角度解读了将军一个领导所具备的基础和能力，但对于我们每一个个体的成长和每一个团队的进步来说，都具有很强的指导和借鉴意义，结合日常工作，分享一下我读本书的理解。
一是要有敢于胜利的勇气。
军人的使命和首要任务就是打仗，打仗就要面对形形色色的敌人，俗话说得好，水无常态，兵无常势，每一个变化都会对领导者形成考验，每一个考验都是对将领的临场指挥带来压力，也不可避免的带来失败。
指挥这必须将失败转化为坚忍和积聚，转化为动力。
只有面对困难不退缩，直面逆境有勇气方能胜利的可能。
当前，我们就面临着用户流量大爆发而投资规模受限、多频组网的技术难题、网络承载压力陡增的相当困难局面，随之而来的是用户满意度下滑，若没有对胜利的勇气，敢于胜利的意志，只能望“胜”兴叹了！
二是要有勇于胜利的决心。
面对困境不光要有勇气，领导者更要有必胜的决心，展现强烈的自信和信心，从内心建立对胜利的渴望。
领导者的决心对团队的影响是巨大的，而决心来源于自身的能力，要同时具备两大要件，第一是在最黑暗的时刻发现微光的能力，来自于个人的智慧；第二是敢于跟随这线微光前进的勇气和决心，这来自于个人的意志。
能否让团队信任你跟随微光的决心，主要是领导者的信誉，这种信誉不是来自于任命，任命是理论上的权威，而是来自于平时的积攒。
三是要有善于胜利的办法。
勇气、决心和信心是胜利的前提，科学的决策、合理的办法、高效的执行、过程的把控是胜利的关键。
领导者在过程中要有善于行动、敢于担当的意志和胆略。面对危机首要的是控制事态，关键时刻必须站出来，让别人看见你。
积极调配资源、承担风险，授权而不授责。
书中一个例子充分说明了授权不授责、敢于担当的优点。中印边境自卫还击战中，毛主席对西藏军区司令员张国华说“也许我们打不赢，那也没办法，只怨我们自己没有本事，最坏的结局无非是印度军队侵占我们西藏。
西藏是中国神圣的领土，永远不能改变德文，总有一天我们会夺回来。”毛主席给了张国华吃了一颗定心丸，只吃一个营的目标，结果吃掉三个旅。
四是要有勇于胜利的习惯。
保持对胜利的渴望，善于总结失利的教训，时刻保持胜利的信心，是团队整体成长、提高战斗力的重要保障。
相反，不断的失败、频繁的被批评，就会降低团队的士气，形成破罐破摔的不良局面。
《胜者思维》就是对领导者的能力提升、团队打造提供了有效的解决办法，敢于担当、善于胜利，养成勇于胜利的习惯是我们追求的目标。
