“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式，是京瓷集团自主创造的经营管理模式。

阿米巴经营

随着京瓷迅速发展，稻盛和夫根据组织的发展情况，把大组织分割成一个个小组织，每个小组织像一个独立的经营体一样，可以依照自己的意志开展事业，这就是阿米巴经营。

每个阿米巴分别作为利润中心运行，像一个中小企业那样活动。阿米巴的领导者需要上司的认可，但该阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事，都由自己运作。

所谓阿米巴经营是全员参与的经营模式，每位员工对自己所在阿米巴的目标都非常清楚，都在各自的岗位上为达成目标而不懈努力，在这一过程中能够获得自我实现。

单位时间效益核算制度

人们通过工作创造新的价值，促进社会经济的发展，“价值” 是发展之源。为了生产更多的价值，就需要用尽可能少的费用创造出尽可能多的经济价值。在企业经营中就是要用最小的费用获得最大的销售。

减少耗费的资源，也就是贯彻节俭的精神。为了提供客户所需要的产品和服务而花费的各种支出，要杜绝一切浪费。

生产产品所使用的原材料、消耗品、燃料、电力、机械设备，以及各种管理费用，包括物流成本在内的销售费用，所有项目都尽可能节减。这既是企业经营的基本原则，也关系到节约人类共同的资源。

但是，要增加销售，按一般的思维，就要按比例增加费用。但稻盛和夫认为，在运用各方面的智慧和创意增加销售的同时，不断地、彻底地削减费用，才符合经营的原则。

所谓单位时间核算，就是为了实现 “销售最大化，费用最小化” 这一经营原则，而从销售额减去费用后的“结算余额”这一概念出发的。这个 “结算余额” 在经济学术语中被称为“附加价值”。企业要发展就必须产生和提高附加价值。

要提高附加价值，就是以更少的资源创造出有更高市场价值的东西。这也是提高员工生活水平、为公司发展做出贡献的前提条件。

为了尽可能简单地表达这个附加价值，稻盛和夫以每小时为单位计算附加价值，称之为 “单位时间”，把它作为提高生产效率的指标。

京瓷的管理部门每月都会做 “单位时间效益核算表”，帮助现场员工快速理解生产效益。

上图为生产部门阿米巴的 “单位时间效益核算表” 的雏形，左到右是项目、计算公式、金额。

项目首先从表示阿米巴收入的生产产值的数字开始。第一项 “总出货” (全部生产量)，是该阿米巴直接出货给客户的产品的产值 “对外出货”，加上提供给公司内部其他阿米巴的产品和服务的产值 “公司内销合计” 。

但这还不是表达阿米巴收益的核心概念。从 “总出货” 中减去从其他阿米巴购入的 “公司内购合计” 之后的 “净生产量” 才是表达该生产阿米巴的收益指标。这个 “净生产量” 表达阿米巴的生产实绩，是阿米巴经营中的重要指标。

在一般管理会计体系中，某个核算单位部门从公司内其他部门购买的产品或服务，和从公司外购买的东西一样，作为成本处理，以成本价或公司价计算。但是在 “单位时间核算制度” 中，公司内部各阿米巴之间的物资与服务的交易，全部按对外交易一样处理，交易价格必须是双方交涉同意的 “市场价格” 。

就是说，卖方阿米巴和买方阿米巴之间，和在市场上交易一样讨价还价，从哪里购买，原则上买方可以自由选择。

这个按 “市场价格” 进行的公司内部买卖，对于卖方阿米巴来说，是净产值增加，对于买方来说，是净产值减少。因此，整个公司各阿米巴的 “净产值” 合计，直接就是公司整体向客户出货的总净产值。

所以，某个阿米巴的净产值对整个公司的总产值做了多少贡献也就一目了然。结果是，只面向公司内部生产的阿米巴，它的净产值对整个公司的总净产值所做的贡献也看得很清楚。这样就可以提高每个阿米巴与公司的一体感。

“单位时间效益核算” 说明阿米巴是一个独立的经营责任单位。同时，它又绝不可以单独经营，只有和其他阿米巴相结合才能经营，每个阿米巴都是公司不可分割的一部分。阿米巴经营的思想基础是：任何人都需要在更大的集体中互相支持、互存共荣。

阿米巴经营的目的，很容易被理解为让阿米巴之间激烈竞争，但这实际上是误解。阿米巴经营并不是争抢有限的馅饼，而是阿米巴之间互相帮助，切磋琢磨，共同发展。阿米巴之间的交易按市场规则进行，因此，把 “鲜活的市场” 中的紧张感和活力带到内部交易中来，这也是阿米巴经营的目的。

京瓷会计学和阿米巴经营，被稻盛和夫喻为京瓷经营管理系统的两轮。下期，数字经营研究院将为您详解“京瓷会计学”在“阿米巴经营”中扮演着怎样的角色。