一切始于简洁，是苹果公司的核心价值观。
用我们中国人的话来说就是“大道至简”，即基本原理、方法和规律是极其简单的，简单到一句话就能说明白。它要求人们能洞察事物的本质和相互关系，并在博采众长，融会贯通的基础上，去粗取精，剔除那些无效的、可有可无的、非本质的东西，抓住要害和根本，融合成少而精的东西，有个整合创新的过程，是化繁为简后的一种觉醒。所以说“大道至简”知易行难。
那这本书讲述的是苹果公司如何运用简洁的力量走向成功的故事，在乔布斯眼里“简洁”远不只外观设计，它贯穿于整个苹果公司的研发生产、市场营销和经营管理中。
以下是作者分享的实现“简洁”的方式：
直接而坦诚
乔布斯要求大家在沟通时必须直接了当。如此一来，大家才能全心全意的攻克项目，而无须费神去解读别人说的话。
这也是我所欣赏的，直接而坦诚的说出自己的要求以及不满。要做到这一点，就得抛开他人的情绪和感受，事实上，大多人都很不好意思直接言明，总会顾及他人的面子问题。因此在一开始就要说明这一原则，这样才能节约时间和精力，也为后续的工作定下良好的基调。
小即是好
坚持使用精英小团队，质量比数量重要。这里的“小”也是相对而言的，需要清楚地了解项目的本质，清楚地界定是人员过剩还是人员紧缺。聚集真的能帮助解决问题的那几个人，让不关此事的人，远离会议去干他们应该干的事情，这样换来的必定是更低的成本、更好的成果，最重要的一点是——它可以让工作变得更高效。
这点让我想起，之前工作中每周各部门的协同会议，需要阐述上周工作总结和本周工作计划以及需要其他部门配合协助的。每个主管带个自己助理，不时询问下，还有行政部的汇报细致到清理了某处鱼缸····每次开得我都特别着急，没有一个标准，时不时的走偏，实在深恶痛绝。
作者分享了如何召开出色的会议，建议各位大佬参考下：1.只邀请相关人士参会；2.如果会议超过30分钟，请离开会议室；3.拿出些成果来，别浪费开会时间。
少即是好
谨慎行事，每当你想展示一个或一个以上的事物时，请注意，这可能会分散别人的注意力。如果有必要提供多条消息，请先找出它们的共同点，将它们结合起来，再努力推销这个创意，产品亦如此。你肯定会希望人们记住得越多越好。那么，请记住，信息越多，别人就越难记住，海量的选择等于没有选择。
聚焦在一个点上，就意味着要放弃许多别的想法。一般对于某项事物我会提出2~3个解决方案 ，便于上司或老板做出选择，那实际上让别人来做选择，也转移了自已犯错的风险，说明自己还不是那么有把握，那现在呢秉持负责的态度我会更多去想最好的是哪种方式，取其精华，去其糟粕。
牢记目标
一切向着终极目标而推进。想要完美地按预定日程推进项目可能比登天还难。但一定要警惕那种不紧不慢的日程安排，很多案例证明，时间越多，就意味着杂七杂八的想法也会多起来，收到的意见也会越多，因此，更有可能否决掉原先的计划。
为了实现目标，我们必须做两件事：
1.实事求是地设定目标，换句话说就是不要“眼高手低”和过分保守。
2.永不止步，给自己相对紧迫的时间，人们才能保持专注。
寻找标志
标志性的图片可以是最强大的宣传手段，它也代表着企业的价值观。
无论在做什么样的演示，在卖什么样的产品，在试图说服什么样的人，都不应该忘记图像的力量，要时刻记得用图像来激励听众。需要注意的是，这个世界上已经有太多装饰了，大多数情况下都是毫无意义。所以要抓住本质的关键图像，要简洁，要有说服力。令人难忘的图像往往比词语更有力，这就是为什么重视简洁的人往往喜欢用图像说话的原因。
推敲命名
词语拥有巨大的力量，但长篇大论不一定能显示出你的聪明才智，反而会把别人的思维搞乱。最好的方法就是使用简洁、清晰的表达方式。产品命名也是如此，当然伟大的名称并不能保证产品热卖，但名字起得不好，却能让产品一经推出就成为企业的负担，若用户很难记住它的名称，那想获得大众的认可会更难。
拒绝正式
我们都参与过正式、拘谨、无聊的会议，也参加过通俗易懂、信息丰富的会议。“复杂”会让人很难受，例如本可用三言两语就概括的内容，却要用了很多页的PPT来呈现，耽搁大家的时间、精力。而“简洁”则会让人一目了然，明确自己的目标方向。
乔布斯非常珍惜时间，喜欢直截了当的对话、不加修饰的内容，他认为陈述越是华而不实，越让人怀疑陈述人是否把宝贵的时间都用在了梳理陈述思路上，而没有进行思考。
简洁就是直截了当地说清一件事，而不是绕着弯子给出合理解释。直接切入正题，专注于最重要的东西，这不是不屑于为准备有说服力的演讲而花时间，只是绝大部分演说词都是多余的。那些懂得如何简洁沟通的人，才是更聪明、更受欣赏的人，也是更珍惜时间的人。
思考人性
苹果很擅长赢得人心，因为它了解怎么融入人们的生活，怎样用新设备让人们感到愉快，了解如何简化与用户的关系，如何勾起人们购买的欲望，如何建立用户的忠诚度。值得学习的还有，苹果的广告中那些微妙的情感以及向消费者和企业传递前后一致的信息。
时刻质疑
有时候，“不可能”就意味着“不可能”，但更多时候，只表示“不大可能”。因此，在接受否定的答复前，我们有必要认真看待，最好能深入调查下，看看到底是什么超出了正常的范围，如果存在原则，那么记住，一切原则都是可以打破的。
保持斗志
每个新计划和新想法都需要突破重重障碍。这种障碍可能是希望维持现状而和你唱反调的人，可能是认定某件事不可能完成的人····在不同时期，面对不同的人，就要采取不同的策略。保持斗志，带着必胜的决心，利用自己掌握的知识，朝目标不断努力。即使失败了，至少有全力以赴的去尝试过。
最后，“简洁”是一种思维方式，也是看待公司运作方式的一种视角。追求简洁的理论既不是一套守则，也不是一个目标，而是一个事物应当是什么样子、事物应当如何运作的世界观·····
