明源云
一、笔试题
笔试题一共有5题
二、技术一面
1、先聊项目
2、临时需求一直插入，你要保障质量，怎么把控
3、你要搭建测试团队，你要怎么做，从哪几个维度考虑，测试策略怎么定
4、app专项测试
5、写出sql语句
6、自动化测试框架（api、ui都问了）
7、关键字驱动怎么用，关联接口怎么用
8、性能测试流程、标准、
9、登录测试用例
10、重构的测试项目和一般的项目有什么不同，测试要注意什么
11、测试接口，断言主要断言什么呢
12、还有一些问题，列不出来了
三、技术二面
主要考察以下几个方面
1、项目推动能力
2、沟通协调能力
3、抗压能力
4、业务理解能力
5、风险管控意识
6、测试策略、测试统筹
1、你要搭建测试团队，你要怎么做，从哪几个维度考虑，测试策略怎么定？
答：从以下几个维度
1、首先要看项目重要性、业务量有多少
2、团队的配比，开发投入人力情况
3、从技术上需要匹配什么样的人才
测试策略
要看具体的事情，根据具体的需求，定好测试级别、测试流程以及结果验收，其中还包括
了测试方法（提前介入测试、交叉测试、及时复盘、文档落地）、测试环境（多套环境，
测试、预发布、生产）、测试工具、风险分析等
测试统筹
部门内流程规范、分配均衡、技术提升，提高工作效率和个人主动性为基点；部门外各种工作对接流程，确保协调推进项目进度
2、怎么安排人做事、基于什么原则、安排的人胜任不了怎么办、遇到刺头怎么办？
答：1、具体原则（指你在交办工作给下属时，要清楚地告诉下属，具体要做什么事情）
2、适当原则（工作量。工作难度要按照组员的能力而定，安排要适当）
3、信任原则（不要大事小事都干预）
4、汇报原则（要求下属反馈进度，以及测试情况）
5、监督原则（把关监督是非常重要的）
安排的人胜任不了，要去了解，找其进行交流，看是原因导致的，是他不够用心，不愿意去做，还是能力不行，能力不行，愿意学的，可以多带带他；不愿意去做，要考虑一下，是不是给他安排的任务不适合他，找他开诚布公的聊天，去了解他内心的想法
3、客户群，周末出现问题，你怎么处理，找不到开发又该怎么办?
答：定位问题，确定bug的严重程度，看是否只有部分账户数据的问题，或者是兼容性问题，bug排查，定位出是哪一端的问题。找不到开发先反馈到上级，极端情况下，找不到，首先先看下能否用其他方式去解决用户的问题，比如是app前端出现了无法学习课程问题，那可以从也有同样功能的h5上去学
4、比如给你一个需求，怎么快速去熟悉它，需要多长时间?
答：1、快速了解产品的核心功能点，多点几遍
2、看需求文档，产品说明书，以往的测试用例等
3、不懂的，找有空的同事了解
4、可以的话，参与有关的各种会议，获取到项目的信息
5、自己整理大纲，列出需求功能点
多长时间要看项目需求的大小，视情况而定
