3/30：#笔墨里的时光，自娱自乐坚持写作三十天#第3天（第四轮）
早上起来听十点君的课程，今天分享的是日本作家大久保幸夫的《12个工作的基本》，感触最深的是关于领导委任力这一点，委任力：就是把工作委托给别人的能力。目前，我公司就存在很多人委任力不足的情况（包括我自己，也还有需要改善的地方），我们很多时候可能都会想着把工作委托给别人去做，但转念一想，花半天的时间讲解、费大堆的心力去教授，可能教会别人的时间，我己经把事情做好了，可能就会蹦出干脆自己做反而比较快的想法，可是，孰不知如果领导一直抱着这种心态，那么下属怎么可能会成长呢？如果一直得不到煅练，有志向的员工，他会一直呆下去吗？“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，如果领导不懂得交办，不懂得授权，那么只会让自己累死，而且员工懈怠，没有责任感，没有机会成长，整个团队的效率就会低下。
这段时间一直有人在问，我到底整天在做什么？手头上究竟在忙些什么？我只想告诉那些人，我把要做的事情都分配给底下的人去做了，然后腾出时间来做管理性的工作，提高效率性的工作。一般事务性的工作我只需要看好她们，跟踪工作的进度就可以了，如果事事都要亲自做的，那不是要累死？那还要底下的人做什么？如果一个领导只会做事务性的工作，那要他来干什么呢？诸葛亮就是个很好的例子，他虽然有雄才伟略，又聪明绝顶，但是却没有一点委任力，在鞠躬尽瘁，竭尽全力辅佐刘后主时，虽然事必躬亲，却还是不能改变刘后主沦为“扶不起的阿斗”的命运，同时，又把自己的身体搞垮，英年早逝，又因为没有时间培养新人，间接导致蜀国后期没有可用之将才，真是让人叹息扼腕。
王永庆也指出：很多公司人已经很多了，可是遇到事情时，又感觉无人可用，这是因为平时没有培养新人的缘故。谁都知道培养新人的重要性，可大多数人都没有认真去做，因为对新人基本能力与学识缺少关注与了解，唯恐别人做不好，所以不敢放手让新人去尝试，结果不仅苦了自己，有能力的人才也没有被发掘出来，或者等你挖掘出来时，也正是有能力之人要离开之日，也可能他已经找到重用他的公司了。
