读了《每天节省2小时》序言和前两章，此处记录其中的一些心得和体会。
一
时间管理历来是一个亘古不变的话题，关于如何才被有效的处理巨大的工作量这个话题，人们也已有很多观点。不同于其他书籍，本书旨在提出三个疑问：为什么你在做？你在做什么？你什么时候做？本书的关键在于，对你所从事的活动和你做这些事情的原因进行分析和判断。换句话说，让你从每天工作的战壕中撤回来，思考并分析你的活动。所以本书主要介绍一些技巧、工具、观点和策略，让你无论在工作中还是在生活中，都能取得立竿见影的效果。这些工具可以：1，缩短工作时间；2，提高工作效率；3，增加完成项目/任务/活动的数量；4，减少为实现理想目标所花费的时间；5，提高生活质量；6，减轻压力；7，重新掌控自己的每一天和每一周。
要想节省时间并使工作变得更加高效，需要从以下两个方面不断努力：
1，提高自己的时间管理技能；
2，培训同事，从而避免被同事糟糕的技能所影响。
时间管理属于“团队”建设的范畴。工作和生活中，干扰、表达糟糕且含糊不清的电子邮件、本不需要立即处理的紧急要求、对对方的要求给予不合理的回应、条理不清的沟通要求和回答、人际关系不和谐等，这些因素往往“互相消磨”对方大量的时间。如果我们能制定一些相互交往和高效合作的基本规则，我们就能完成更多的工作。
二
作者说：压力是一种事情原本的方式和你所希望的方式不相符。如果你不知道从哪里出发，又怎么知道你的目标在何方？所以作者说一切从下载“时间管理表”开始，从记录你一周的时间开始，且工作和生活都要记录。每天快下班的时候，在每页的左侧记下第二天计划做的事情，然后回家；第二天上班时，在时间管理表的右侧记录在每个时间段实际发生的事情。一周过后，你将会有所领悟。原来平日里所认为的“和往常一样”的一天，实际上却是“另外”一天。此处，作者卖了个关子，说读完本书的一半时，再来分析它。
三
掌控自己的时间，把自己当作时间的主人，游刃有余的控制着场上的“野兽”（干扰、混乱和拖延等），伺机在混乱的场面中占据主动、放慢节奏和执行纪律。以下介绍一些常用策略：
1，放慢节奏；
2，尽可能延迟处理紧急要求；
3，将类似的任务或活动批量处理，如电话，邮件，语音信箱等；
4，培训同事；
5，少建立关系；
6，商议和“低许诺——高回报”；
7，提高邮件质量；
8，将要求转给合适的人；
9，提升沟通技能；
10，一次关注一件事。
交通警察，每天站在十字路口，游刃有余的疏导着往来车流，希望我们通过学习本书，也能像交通警察一样疏导着经过办公桌的工作流，提高效率，少花时间多做事，以及保持生活平衡。
