在我读高三的时候，数学老师老师挂在嘴边的一句话：方法是死的，人是活的！简单普通的一句话，却说明了人的主观能动性的重要性。前几天办事情，我就感受良多。
公司要给客户做个样品，很多的工序中，有一个工序差几幅刀模。怎么办，如果要让供应商新开，一是时间来不及，一个是如果做样之后没有订单，就白做了。这么考虑，那就只能借助外部的力量去完成这个事情。其实小厂之间经常会相互帮助。但是这次不同，我们必须去找之前的雇主B公司，才可能解决。于是，雨总过来抛给我一句话：你负责搞定。试制没有问题，但是要把东西拿出来，我知道还是有困难的。本来想解释下难度，结果还是说，没问题。事情必须要完成，永远不要早借口，做就知道困难在哪里。
下午两点出发，三点不到就到了B公司，一下车就碰到了之前的同事，他们正在办办公室。因为很熟就没有绕弯子，直接提出要求，说要陪几幅刀片，然后方便我拿出来用一天，就还回来。他考虑来考虑去，最后说车间那边没有认识的人。于是我又找另外的一个同事，二话没说就直接带我进车间，在样线科试制作了一下，没问题。但是当提出要带刀片出来的时候，样线科科长死活不肯，完全不给这位同事的面子。没办法，情急之下，我给雨总打个电话，雨总一听事情还没有办好，就很诧异了。多大的事，怎么搞了一下午，快五点了。让我别折腾了，在折腾就下班了，直接去找工艺科科长，一会他给他打个电话。我去的时候，那位科长还在接电话，刚放下电话就看到我在旁边，因为之前都认识，笑着说你还真快。我还没有说什么事情，他就打电话让车间的一个同事过来，说这是以前一起工作的同事，现在在外面自己干，想帮忙配几幅合适的刀模，然后借出去用下，你帮忙搞定吧。就这样，我跟着那个人去了之后，十分钟之内就拿到东西。
整个事情让我想起了之前看过一本书，说人际关系也是一种资源，但是很多人自认为人际关系其实什么都不是，根本就谈不上资源。事情本身就很小，我在B公司也认识一些人，但是没有一个人能搞定这件事情。而且我找的两个同事都已经是科长了，他们带过去的找的两个人也是科长级别的。但是雨总一个电话就解决了。我们磨蹭三个小时的事情，一个电话十分钟就搞定。当然这不能理解成交友不对，其实侧面反映了我们这些做技术的，把工作做得太死了。之前一起在B公司上班时，雨总那时候是我们的科长，就经常想我们灌输一个理念：做技术的不能只做技术，还要学会沟通，学会做事。这句话对于很多在大公司的人来说，很难去理解或者去践行。因为，岗位的要求很简单，你只要办自己的事情做好，其他的前后的工作，都可以通过公司的流程走下去。回头看，整个开发设计虽然很多的部门都是分开再做，但是实际上跟车间的流水线没有什么区别，你的工作是上一个工作流下来的，你做完了就自然流到下一个工程师。基本没有什么需要通过努力的去人际交往的能力去解决的。所以，很多人都是上上班下下班，就回家了。现在我来到雨总的公司之后，这一切都变了。
