员工+多个项目=极易遗漏一些细节
你无法阻止细节悄无声息地溜走,或期望在没有一个系统管理的情况下,能按时完成多个项目。
项目管理系统可以像在百度云盘上共享文件那般简单。事实上,这么做十分有效———当然也能再复杂一些,就像我即将介绍的那些项目管理解决方案。它就是一个能向团队所有成员分配责任,并且让他们共享自己的工作进度的平台。软件的优势就在于,你在利用软件检查项目时,能保持整个团队进度一致,而不用挨个追踪每个人的进展状况。项目管理软件的另一大优势就是它能使你利用软件本身进行沟通。这一点简直棒极了,因为这可以减少电邮的数量———这总是受人欢迎的!你能通过软件直接上传文档。而且这些文档都被打上时间标记,所以你能看到它们什么时候被更新。
下面是我推荐的一款项目管理软件统御项目管理系统---oKit及各自的主要特性。
免费使用（免费版支持长期免费使用）;
oKit是一款真正意义上的项目管理系统，能够从流程、缺陷、问题、需求、计划、任务、配置管理、测试用例、代码文档、知识、报告、质量、产品、项目、团队等维度提供全面的项目管理支持。用户从任何一个维度都能切入项目过程进行数据查看、数据组织、报表展示、汇总输出、数据复用和统计分析。oKit还为项目经理、产品经理、组织领导、部门经理、项目成员等提供专门的展现界面，实现真正意义上的项目全过程管理。
项目管理软件的目标是让整个团队步调一致。请记住,软件不仅能捕捉到正在发生的一切———并能直接提高工作效率!当你为团队选对了人,选对了项目,并与团队共同努力去引领、完成项目时,真正的奇迹才会发生。
