近几天，看奥运的人，没有人不知道一个名字——傅园慧。事实上，不看奥运的人也没人不知道这个奇女子。

傅园慧凭借她使尽“洪荒之力”的玩乐精神和逗比精神成为了新一代网红。

看完她的微博和她的采访视频，不得不说，我也爱上了这个耿直girl 。

毕竟，如今如此真性情、有实力、又能给大家带来欢乐的逗比也几近绝种了。

满屏的傅园慧，满屏的她的金句，“洪荒之力”也成了时下最流行的一股“清流”。

但是，这股“洪荒之力”大概也只有用在游泳上才好使吧，所以我觉得叫“泥石流”更贴切一些。

是什么让我坚信如果不是因为当初你用尽了洪荒之力，你可能就没现在这么糟了。

                           （一）

和一位很牛逼的行业分析师聊天。

我：你的工资现在多少了？

他：你的10倍多一点吧。

我：为什么我工作比你时间久、比你用力，而你整日逍遥自在，我们工资却有如此差距，不公平。

他：因为我单位时间内创造的价值高啊。

好，你牛逼，我不屑总可以了吧。

我以为我可以一直骄傲的保持自己的姿态向前，誓死相信努力的意义。

大学毕业后，选择了一家投资公司做财经节目编导。

我满腔热忱，用了一个月的时间完成了前期所有的策划案，后来因为各种原因被延缓期限执行。

于是，我的工作从最开始的职业编导到无所不干。文案、策划、技术、运营、编辑、记者、编剧的活儿，我都干。

很多工作涉及到的领域五花八门，大多数都是金融方面的知识，也都是大学没有接触过的专业领域。

很多工作第一次做，当时特别考验我的一个难题是ＰＳ不会用，然而我必须在那一个月里做出13张微信公众号名片的设计图，而这只是我工作内容的凤毛麟角。

于是只能现学现用，每天工作忙得脱不开身，只好在夜里学习，经常一不小心就过了凌晨一两点。

第二天，又要拖着疲惫的身体去上班，实在累得不行就冲杯咖啡。然后又是忙忙碌碌一整天，坐在电脑跟前眼睛都不眨一下，只有中午在吃完饭可以小憩一下，其余时间都在不停地赶工作。

那段时间，真心有像傅云慧所说的：感觉自己快要死了，真是用尽了洪荒之力。

七月份结束，基本上各项工作都如期完成。八月份，轮我给自己写工作计划，我特意在上一个月的基础上给自己稍微减轻了一些工作量，并想着从提高每一份工作的质量开始。

有一天老板跟我说：娜娜，看你每天很努力的在工作，但只有努力是不够的，你要借助巧力，这样很多工作做起来就没那么费力了。

她也没具体给我解释什么是“巧力”，我却突然茅塞顿开了。

对啊，光努力有什么用？不去寻找方法，寻找技巧，才会觉得工作压得喘不过气。

前几天看领英上发布的一篇文章，在微信里很火，文章里有一段对话很锋利却很中肯。

问曰：我有10年工作经验，明明是个资深人士，为什么每年才涨薪5%。

答曰：你根本就没有10年工作经验，你只是1年的工作经验，重复用了10年而已。

可见：只懂努力的人未必优秀。

作为一个以结果为导向的公司，大家只看结果漂不漂亮，谁管你用了多少力。随时改进自己的工作方法，提高自己的工作效率，才是重中之重。

而我老板，每天日子过得张弛有度，清闲滋润，却住着别墅公寓，一个人经营着好几个公司，也在金融界有着不小的名气和一定的影响力。

当然，她也不是完全不努力，她只是会工作而已。

有一天北京下暴雨，刚好赶在下班时间，一时停不下来，我又最怕雷雨天气。于是果断留宿公司，睡沙发过了一夜。

夜里十二点多，去卫生间，瞥见工作室的灯还亮着，隔着门缝看见老板一脸专注地盯着电脑，敲着键盘，完全不受干扰的样子。

后来听别人说，她只是习惯用夜里两三个小时的时间来完成一天的工作。

老板也跟我说过，自己晚上比较能静下心，大脑更清楚一点，所以选择在晚上工作。

这大概就是前面那位前辈所说的那样：人家单位时间内创造的价值高啊！

                             （二）

我高中时班上有一个同学，就是用了洪荒之力去复习高考，最后落榜。

别人听课，她也在听课；别人在上自习，她也在上自习；别人在睡觉，她在做题；别人在锻炼身体，她在背书。毫不夸张，你任何时候见到她，她都在埋头苦学。

她也是我们班公认的出了名的最努力的人，每一次模拟考试也出人意料永远都排在倒数的位置。

高考成绩出来后，她考了三本。

她不甘心，又去延安市最严苛的一所学校继续复读，结果第二年依旧考了三本。

以前总会无比同情这样的人，也经常很鄙视那些不怎么用功成绩却遥遥领先的人。

现在，我只会替那位同学感到可悲。

成功是不能复制，但失败可以啊。

如果无数次失败也换不回一次醒悟和成功，只能说明你在不断地复制着自己的“失败”。

这样的人，还有什么值得别人去同情？

                            （三）

有一次，“娱乐巨头”王中军在接受媒体的采访，他说自己每天中午十二点起床，也被很多人称作“最懒惰的ＣＥＯ”。

他这样解释：我觉得作为一个公司的管理者如果每天还有做不完的事，这肯定有问题的。

之前在北京科技视频网实习，做网站编辑的同事因为一件事重复做了好久被老板教训：你要记住，一件小事三十分钟搞不定，一定是方法用错了。

现在想想，也不是完全没有道理。

四张同样尺寸的图，明明可以用一个命令一个程序一次性做好的，你却偏偏一张一张的去编辑？明明可以借助某一本书就可以对一个领域的知识进行大体的归类，你却偏偏在冥思苦想一个你根本不懂的专业领域，琢磨着它会有什么内容？明明可以用一张图表就能解释清楚的事你却偏偏选择了长篇大论？明明你可以不用那么费力就能完成的事，你却用尽了洪荒之力。