自2011年6月1日从施工单位到房地产公司之后，随着工作单位的变换，职业角色的转变，接触的事物的不同，所思所想的变化，让我打开了认识行业的另一扇窗。
房地产公司保证项目在合规合法的条件下，对施工现场的安全、质量、成本进行控制，在控制过程中由于双方工作角色的不同，所思所想的差异，与相关人等产生思想上的激烈碰撞。在差异化过程中懂得了站在对方立场考虑问题，如何让问题控制在萌芽当中。
学习决策，以前在施工单位大部分事情是在执行，现在学习决策。在对承包商施工合同签订过程中，明确了甲供材、指定主材的厂商、质量、价格控制了总投资的成本、质量的控制。
学习草拟合同，由于在施工中甲方把专业施工中的部分提出来了，部分施工任务甲方专业发包给专业公司，甲方需要与他们进行定价，签订合同，在保证事情的正确执行条件下降低甲方施工过程中的风险。
学习对施工单位的管理，为了满足甲方的施工任务要求，甲方在管理施工单位施工过程中安全、质量、成本、进度等方面。甲方应把施工中的重要时间放在施工单位决策层面上，在保证施工单位决策正确的前提下，对施工单位进行现场纠偏管理。
2012年5月27日
