本系列文章很多内容图片是截取公司分享会上演讲的PPT，尽管PPT我写得很细致了，但难免描述有限，所以，很多图片下面会加文字备注。
写这一系列文章初衷是将自己这2年的管理经验和知识分享给公司里其他同事。这一系列文章也算是自己人生的一个阶段的总结。
正文开始
解释下上图，这两年间，主要从以下渠道学到相关管理知识：
渠道1：项目管理书籍，比如大学的课本“软件系统项目管理”“软件工程”等、PMP的考试指南“PMBok指南”、国家软考高级“信息系统项目管理师”相关指导书籍等；
渠道2：得到APP，2017年开始，公司开始关注得到APP里面的“5分钟商学院”，公司出资金，让管理层的员工都去学习，还特地邀请润总到公司现场开课。除了“5分钟商学院”，自己还学习了其他一些大师的讲解课程。以下晒张图：
渠道5：与人沟通。3人行，必有我师焉。不要觉得自己很牛逼可以自学学得很好，管理是一门艺术和技术结合的综合性学科，光靠看看书籍，学点空虚的理论知识是没用的。有些人，没了解过什么管理知识，但是他在团队中就是一个榜样，一个让人信服的人，简单来说，就是有影响力和领导力，不让他当管理都难。
以上是我学习管理知识的主要渠道。虽然上面第5点谈到了管理知识并不是最重要的，但是，没有管理知识理论基础，一个管理者想管大，很大可能会因为基础建设不足而最后力不从心，管理失败。所以，理论加实践才是硬道理。多背背锅，少吹水，多为企业和团队想想，很多事情自然而然会解决，自己的能力自然而然上升到更高处。
本文在这里就结束了，总结的内容比较散乱，但是这些笔者认为在这2年管理中比较重要的认识，欢迎拍砖。
本系列文章共5篇，本文是第2篇
第1篇：项目管理相关知识
首先讲PMP和国考信息系统项目管理师一些信息，点出PMP与信息系统项目管理师的部分差异，以及是否考取的必要性，另外还着重讲了项目人力资源管理和项目沟通管理一些内容。
第2篇：自己学到的项目管理理论知识
记录自己在这2年间，从哪些渠道学到哪些项目管理相关知识
第3篇：分享自己在这2年间觉得较为重要的书籍
第4篇：详细记录一次版本迭代流程
第5篇：一些日常工作上的建议
这篇文章根据这2年间的观察，总结给执行人员<即普通开发人员>的一些建议以及给技术主管/项目经理的一些建议。文末特别举了一个项目成本的例子。
