内容简介：
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
我们之所以说这是一个最好的时代，因为在这个时代中，各种变革都在悄然发生，每天睁开眼睛，我们都会发现这个世界又发生了令人惊喜的变化，其多样化和精彩性让人叹为观止。
可是，我们为什么又要说这又是一个最坏的时代呢？
其中的原因还在于这个时代处于复杂变动的状态之内，剧烈的变革有时会让我们困惑、迷茫不已，不知道该何去何从，甚至于有一种恍若隔世的感觉。
但事实真的如此吗？如果要让我们做一个选择，选择这个时代是最好还是最坏？相信绝大多数人会把自己内心忠实的一票投给前者。因为只有变动才有希望，只有压力才会产生动力，我们做好了迎接变动、变化的挑战，那么我们就不再困惑、迷茫了。
《旋变互联网+传统企业升级之路》这本书，就是专为解决互联挖大潮之下诸多企业经营者的困惑而来。我们可以看到的是，无论我们逃避与否，全球信息技术革命正在以其前所未有的高度和深度在全社会的领域范围内稳步推进，在影响人们生活方方面面的同时也必然会带来全球经济业态的深刻变动。也可以深刻预见的是，“互联网+经济”这一新业态也必然会成为引领经济发展和增长的重要力量。
所以企业经营者站在互联网+时代这一前所未有剧烈变动的风口上，所感受到的不仅仅是迷惑、困惑、不知道何去何从这些迷茫的错觉，而是更应该明白只有挑战才有动力、只有压力才有活力这样的一个道理。
备注：该书稿已完结，部分内容逐步更新上传
目录
第一章 这是最好的时代，也是最坏的时代——互联网+时代的风口
互联网+经济，全球经济业态演变的必然产物
经济格局面临急速调整
创业入口必将快速扩张
传统企业势必增长放缓
商业模式的创新化变革
传统企业发展障碍与机遇共存
市场生态结构价值重组
案例：万达集团——问君能有几多愁，恰似祖国人民向网流！
第二章 消费模式决定转型模式——互联网+市场经济模式
消费者主体变，则经营模式变
在线化：把产品搬到线上
去中介化：砍掉多余成本
碎片化：整合散落的消费群
个性化：满足客户个性需求
移动化：开发手机平台
去中心化：把中心变成平台
案例：联想集团——年轻人的世界，搞不懂
第三章 变则生，不变则死——传统企业向互联网+转型的紧迫性
没有成功的企业，只有时代的企业
转型升级是企业永恒的主题，也是永恒的难题
互联网+经济，传统企业与市场需求的矛盾
传统企业优势正逐步消失
产销边界高度融合的市场
规模将不再是企业的优势
竞争模块优化重组
案例：泰康人寿保险——此身如传舍，何处是吾乡！
第四章 思想对，方向则对——互联网+商业思想
跳出企业做企业，站在未来拥抱未来
传统企业家要勇于自我颠覆
互联网+，企业无边界运营
万变不离客户价值
技术、模式、思想全面结合
互联网+与+互联网的区别
案例：星巴克咖啡
第五章 对你的商业模式革命——互联网+商业模式
互联网+商业模式基础：平等、开放、协作、分享
工具+社群+电商/微商：有效融合，光芒无限
长尾模式：多款少量，个性经营
跨界模式：打破传统利益链条（雕爷牛腩）
免费模式：在免费中获得利润
O2O模式：线上线下，虚实融合
平台模式：多元化产品，多元化服务
案例：美乐乐互联网+O2O转型
第六章 打破传统营销思维——互联网+营销方式
与时俱进，注入互联网+营销元素
娱乐化营销：给大众带去快乐
场景化营销：移步换景，创新推广
热点化营销：抓住热点事件
移动化营销：手机营销帝国
个性化营销：有个性才有吸引力
社交化营销：看准平台，精准营销
互联网+营销定位与要点
案例：报喜鸟服饰
第七章 不做最优，只做最合适——互联网+产品制造
多样化产品，满足差异化需求
产品研发，加强客户参与感
简约原则，最好的产品最简单
敏捷开发，快速满足客户需求
小步快跑，迭代式开发
个性产品，满足少数个性需求
案例：创维互联网转型之路
第八章 数据为本，无边管理——互联网+经营管理
无界管理：去中心化管理模式
数据引导：从流程管理向数据管理
组织结构：从金字塔到扁平化
权利分配：让有发言权的人做决定
绩效管理：用游戏思维提升驱动力
持续创新：实施开放式创新
案例：苏宁的组织转型
第九章 跨界思维，天时地利人和——互联网+人力资源
无界管理，员工即客户
去中心，让员工自主经营管理
情感链接，提升人才价值体验
精挑细选，构建互联网+人才体系
员工激励，让激励方式多元化
职业忠诚，企业是员工的客户
人力与货币，人力资本优先原则
案例：小米的商业王国
第十章 顺应时代，找到落脚点——互联网+企业文化
传统企业企业文化建设的四大困境
以人为本，以互联网+思维为源头
化繁为简，从简单处入手
以人为本，让员工感受到“文化”的温暖
变换主体，让“用户”参与构建
多元化，把企业文化深入人心
案例1：海尔企业文化互联网+转型
案例2：阿米巴企业文化
第十一章 产融结合，玩转资本——互联网+资本运营
借鸡下蛋，突破资本瓶颈
给蛋获鸡，扩充利润路径.
传统企业融资的基本方式.
传统企业融资别忘“新三板”
产融结合的模式选择
案例1：产融结合经典案例解析
案例2：互联网企业融资案例解析（京东、滴滴、饿了么、e袋洗。）
第十二章 把握关键点，勇于下手——互联网+转型8大要点
把握风向：看准国家宏观政策，顺风而上
资源整合：善于整合，也要接受整合
人才挖掘：储备互联网+创新人才
甩掉束缚：打破原有利润思维
宽度扩展：不要紧守自己的一亩三分地
组织结构：构建互联网+转型组织
持续学习：企业总裁与核心圈的学习成长力决定企业成败
案例：新东方转型之路——消灭你，与你无关
备注：该书稿已完结，部分内容逐步更新上传
