以小柴蛋的级别，虽然到了花姐管理的临时工作组里，但平时她是没有什么机会能接触到花姐的，她上面有组长管理，组长再对接领导层和花姐。所以小柴蛋对花姐的作风和为人知之甚少，基础印象甚至还停留在不久前的那次会议场合里的。
但也发生了两次小插曲，她俩接触了两个回合。
一次称之为走廊训人事件。
小柴蛋跟着组长一起筹备并参加了一场正式会议，会议前期安排和流程设置都由花姐亲自主导。会议期间，有个参会企业一时兴起要求加入他们的企业幻灯片进行宣讲，在场也没有领导对此进行反对，组长立马安排小柴蛋去拷贝幻灯片，之后的流程都是如常进行。
可是会议结束之后，参会人员一部分人都走出会议室来到走廊进行告别闲谈，一部分人去走廊尽头的餐厅进行就餐时，小柴蛋和组长被花姐堵在走廊里进行了长达二十多分钟的训话，碍于人多，倒也没有什么侮辱性的词语出现，就是反复强调不尊重她这个直属领导的安排，所有安排都应该按照她的意思来进行，而不是听从企业进行临时性的调整。二十多分钟的训话过程中，花姐的上司有尝试过委婉的过来帮忙解围，打断她说话表示餐厅饭菜已备好，可以先过去吃饭了，但被花姐拒绝了，并继续无视所处环境进行长篇大论的训话，高昂的声音在走廊里来回飘荡。
这次小柴蛋并没有什么特别的感受，她本来就天生钝感力比较强，只是觉得本来会议筹备就花了很多精力，垂着手挨训很久后更饿了，而且她和组长也没有进入餐厅就餐的资格，挨训结束后她连忙跑回办公室里搜出一包方便面进行充饥后就下班回家了。
一次称之为调研报告事件。
在某次小柴蛋直接参与的商务接待之后，花姐直接要求小柴蛋一周内出一份和该项目有关的调研报告，小柴蛋此前并没有这方面相关的经验，但她倒也是尽心尽力的在闲暇之余搜集资料，并且向有此方面工作经验的同事请教，那时候哪里有现在的豆包、deepseek这些便利的可以使用的AI软件啊，都是靠经验、靠复制粘贴、靠自己的思考模式来手搓材料。
好不容易编制了一份调研报告，可是显然深度和层次都不达标，小柴蛋也黔驴技穷了，发给花姐后，忐忑半天后等来了花姐的电话。这个阶段，小柴蛋已经多多少少听别人讲过很多关于花姐的为人作风，什么折腾下属、想一出是一出、表演欲强、谎话连篇、为了上位不择手段等等，所以她也对花姐的有些工作安排也开始进行抵触。
花姐电话打过来的时候，就直接给她安排，说：你写的这个调研报告深度不够，需要进行修改，第二天再给我发一版。
小柴蛋说：明天可能做不出来，这个项目底层合作方向需要深挖，时间不太够。
花姐说：明天必须给到我，领导还等着看呢。
小柴蛋此前问过有经验的同事，这种调研报告是花姐表功的方式之一，根本没有领导需要这个东西，都是她主动拿过去表功的时候展现自己的基础工作做的很扎实的时候用的。所以小柴蛋听到后有一种自己被戏耍了的生气感，就脱口而出说：请问是哪个领导等着看呢？
花姐可万万没想到，平时看起来呆呆顿顿的小柴蛋会说出来这么一句话，她搪塞了几句，安排调研报告完成了以后尽快发给她，就匆匆挂了电话。
后来小柴蛋才理解，花姐的这一系列行为是对她的服从性测试和材料功底的测试，走廊训人事件则是她在上司面前表现自己的领导力和权威，顺便拖延商务陪同就餐的时间。
（未完待续）
