我通过换位思考、系统化思考、结构化表达3个方面来聊下“如何和老板谈升职加薪”这个困扰很多人的问题。
原创证明图1
隐性升级：团队在（内容质量提升后）带来的好处：如口碑，这个口碑有什么用？
2、整个团队需要我什么？
数据分析、团队整体能力【创意、策划、写作】提升、根据经验方案可行性 结果预估。
3、随时补充其他人工作？
交代其他任务，救火工作
如：支持组内传播分析
4、我能为领导个人干什么？
——教会领导图表制作、给领导做汇报PPT、分享小工具
二、自己2个的独特价值——系统化思考
根据以上有针对性的分析，提炼自己的1-3个独特价值（我建议深度思考，总结出2个）
三、开谈环节——结构化思维
开谈环节，要注意表达中心思想，就是结合前2个方面的思考。可以结构化如下3个方面：
做了什么？
输出什么？
独特价值？
四、其他小知识
4.1 沟通3禁忌
不对比同事（工资、工作）
不卖惨
不离职威胁
4.2 正式沟通前的4个准备工作
1.做调查，行业待遇和能力要求（自己心里有个加薪标准）
2.列清单，不同人清单不同（注意业绩是前提）
3.从大局观（自己对团队和部门、公司的思考）入手，谈到自己的贡献
4.先非正式沟通，再正式沟通
原创证明图2：
原创证明图2
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