最近都在讲输入与输出，昨天下午18：00-19：30培训了技术的历史文档模块。讲了写新产品设计需要走的流程。设计的输入是根据用户需求与相对应的法律法规，输入具体的内容。起动计划书，确定任务与风险管理的计划。明确任务书，各职责的任务以及参与的部门，输入完成后不是立即行动，它需要风险分析，它需要进行评审。大家都赞同的情况下才进行输出图纸。设计输出的是图纸，而不是产品。图纸评审后进行工艺流程，包装，说明书标签设定，工艺流程，检测标准与项目，操作规程。最后在验证过程中进行确认输出是否符合输入的要求。通过的流程就是样品的性能符合输入的要求，形成DMR(设计历史文档)，其生产记录有DHR(生产历史记录)。
这个新产品的输入类比咱们遇到的新事情，我们遇到新项目的时候就需要考虑风险与事情策划，明确各自的任务做对应的事务，根据阶段性的反馈输出是否符合输入的要求。自己在近期中没有反馈，那么整件事情的进度就没有得到明确的反馈，相关的人不知道进度，这样会导致事情拖拉。为什么这样做，是因为自己没有足够的时间反馈这个，或者说不想花费这个时间回顾旧事情，新事情接踵而来，源源不断。总想有个整体的时间去反思，去回顾。然而这个时间最近1周内却是无法进行。这种明显的缺点越来越让我感觉到自己没有了坚持，没有了坚持的毅力。总而言之，我需要反思，精心的反思，做好计划，才可以有下一步的清晰的进展。
任何事情的流程必然是计划与风险确定输入，行动反馈输出是否符合输入要求。没有反馈，整条进展链断开，很难让人有完成任务的成就感。
