数据不如分析重要
因为数据大家都看得到，但是解读角度和深度因人而异
还有反思一下为什么老珍用上了SPSS数据分析，而你没有？你们明明都接触过这方面的信息
态度量表，信度效度分析，还有把研究维度分为xx因子，你为什么也没有这种意识呢？
别人的作业是可以用来做模范作业，让后人瞻仰的，你为什么不可以？
概念的界定，独特概念要做解释
孤军奋战，团队协作，你都感受过了，现在评价一下，其实是不是你自己的问题？你的拖延，你的思路不清晰，你的低执行力，你的浪费时间，造成了这种自作孽不可活的局面。
大学日常
“其实我取关过学校的官方公众号。”
“唔……我也是。”
留任约谈
今晚把部长们一一约出来聊关于留任的事情，每个人都在犹豫，觉得自己胜任不了。可是在我们看来，会疑惑为什么他们不把握机会呢？过了这个村，可就没有这个店了，机会这么少，难道真的任由自己错过吗？能力，有时候真的不是第一个考虑因素，热情和责任感也很重要的（虽然我们还是希望能够留下有能力的人）
这种场面，很容易就联想到一个企业的运作，在人才去留的关键环节，总会希望能够努力留下对企业有用的人，至于一些人，企业也许早就希望他们走了，碍于情面不开口罢了。
其实看到他们现在的样子真的会让我想起当初，我也觉得自己不行，也有比我更合适的人，然后直接放弃，没想到会协就这么垮了，虽然当年的整体氛围也不太好，我们欣赏的部长也没有留下带领我们，但没想到部长层几乎都不想留下。就这么拖着拖着，直到学院发现不对劲了，想要重新搞起来，还说会给支持。后来确实也是要人给人，要钱给钱，场地也不用操心，这种前所未有的舒畅，如果出现在当年该有多好。
而我，傻乎乎的找了zhuzi，就说想做点什么，然后稀里糊涂地就和xiangjun联系上了，说起来，我是第一个想让会协重新站起来的人，当时只有我一个人的时候，还挺绝望的，但咬咬牙还是觉得要去承担起来，说个好玩的事情，那时候甚至去看《从0到1》，以为适用，然而那只是企业创业的辅导参考书，才不适用于社团运营呢。后来又多了他们三个，我们算是并肩作战，每一个活动都成功搞过来了。回头看看来时路，真的没想到自己走了这么远。
老实说，在四个会长里，我应该是最不管事情的那个了，也很经常忘记协会里的一些事情，称职吗？也许不，但我有点开国元勋的感觉，他们也不能拿我怎么样。
“不想结婚？我觉得你们这代人就是读书读多了！”jingwen说和爸爸的聊天
至于我自己，我真的不知道恋爱该怎么谈，听起来好像挺讽刺的，我都谈了那么多，还说自己不会谈，可是如果我会的话……至于那么多失败吗？是该想想是哪里出了问题，自己该怎么改了
