1. 企业生命周期：企业同人一样，都有生病死的阶段。创业期、成熟期、转型期，在不同的阶段，企业的管理模式应相应的发生变化，因地制宜、因时制宜。
2. 管理阶段：人在每个阶段的衣食住行均不相同，企业也是不同。而我们往往违反了拿着成熟期的模式，套在创业期上，自然不仅没有效果，反而形成新的发展滞涨。
3. 三个共同体：管理者应该意识到三种共同体的区别及在现实中的意义，而不是用一种思维判断所有人员的行为。
4. 创业管理：团队管理，不是管行为，而是管理人心，人心在，管理才能真正产生效果。同时，要知晓成长能够愈合一切，用这个观念去做好人心管理，方能事半功倍。
5. 永续经营：一成不变的存活，只能是短暂的存在，只有不断变化，不断自我蜕变，在否定之否定中，将优秀基因传递给迭代，才能够实现永续经营。
