【 新人成长计划】有标准，有复盘，有用心，一定能带好
0-【楔子】
商学院面临的任务和要求，需要尽快增加人手，故需要制定为期三个月的【新人成长计划】。
1-【第一个月】熟悉为主，形成自己思路计划
01【明确成长目标】
熟悉门店业务和运营模式，把握培训需求。具体安排如下:
02【明确时间节点】
选取8个直营店，1个店待3天，具体岗位自行安排，点面结合，每周休息1天。
（1）8日-10日 A店（10号参加第一期木星毕业典礼）
（2）11日-13日 B店
（3）15日-17日 C店
（4）18日-20日 D店（18号参加全品牌季度会，20号参加A品牌会）
（21号是休息日，但要参加B品牌会）
（5）22日-24日 E店（22号参加C品牌会）
（6）25日-27日 F店（25/26号参加第三期木星特训营1-2门课）
（7）29日-31日 G店
（8）8月1日-3日 H店（参加8月全品牌战略战术落地会议，具体日期见通知）
说明:精力和时间允许的情况下，可以到商圈的其他品牌门店体验和交流，但聚焦为原则。
03【明确门店体验内容】
A.了解门店业务流程；
B.找出好与不足之处；
C.提出改进建议，包括用培训如何解决不足之处。
03【每天复盘】
（1）发送【工作总结与计划】，并提炼一句:今日最大收获；
（2）每天有交流与跟进，确保新人成长的方向和能量正确。
05【每周复盘】
每周五复盘沟通，具体地点（门店现场/电话/公司会议室），灵活安排。
06【做好融入铺垫】
与各品牌运营团队、门店管理者，做好沟通，确保在门店能够快速融入。
2-【第二个月】
01【成长目标】:
掌握岗位要求与导师技能训练，完成自己主打课程开发。
02【第一周的计划】
（1）复盘总结，【整理7月门店体验收获和培训需求，提出个人建议】
（2）学习交流，【企业文化-商学院课程体系-现有成果】
03【第二周的计划】
（1）课程开发与课程呈现技术的交流学习
（2）个人主打课程的确定，并着手研发
04【第三、四周的计划】
（1）研发、打磨个人主打课程。
（2）参与商学院8月星系项目的开课
3-【第三个月】
01【成长目标】能讲课，能开发课程，能辅导他人开发课程；
02【具体安排】开发第2门课程，能够成熟讲第1门课程，协助辅导其他课程开发。
4-【小结感言】
新人成长计划，需要工作和生活两个方面都
考虑到:
一方面，工作上有计划，让新人心中有数，有一定的掌控感，后期也会有更大的成就感。
另一方面，生活上能细致关心，为融入团队打下基础。
新人成长，有标准-有复盘-有用心，就一定能带好！
