月初，部门同事又要开始领取芙蓉王香烟了，每小组两条。前两个月累积下来，到目前为止，小明手里还剩三条烟。如同往常一样提交了采购流程，老板对剩余数量存在疑问，找小明要了份香烟领用记录。待流程通过后，小明找到之前供货的商家，微信联系说照旧十条烟，帮忙送过来。
每个月需要固定购买的东西，自然是希望有稳定可靠的货源，这样一来，就会节约掉一些沉没成本。
第一次跟商家沟通的时候，明确提出了两点需求：1.开发票，2.免费送货上门。相对于烟酒铺平常的生意来看，每个月稳定的十条香烟算是比较大的订单了。商家没有任何疑虑且非常开心地同意了以上需求，打包了十条烟给小明。中途发生了一件让人不愉快的事情，在同事的反馈下，小明才知道商家提供了年份久远且受潮的香烟。
第二次，小明拿着坏了的香烟找到商家，商家很爽快地承认了自己的错误，将部分有问题的香烟换成新的。看在商家爽快的分上，小明什么也没有说，还是按照原来的要求拿货。商家抱怨开票费用高，要求每条烟涨10块钱。站在公司利益的角度，小明自然是坚持原来的价格，经过一番谈判，商家同意了以原来的价格售卖。这一回，商家留了个心眼，在香烟的外包装上做了个记号，这也正是小明所希望的。卖方害怕买方碰瓷，同样，买方也害怕碰上无良商家售假。 在合作过两回的基础上，足以让商家信服每个月购买十条香烟的说法。
第三次，让商家送货，商家以送货上门无人看店为由要求涨价，还不忘吐槽开票增加成本。听完商家一番牢骚以后，小明直接说了句，“那就换家吧，不麻烦您了。”随即删除。
小明重新找了家新的烟酒铺，同样明确表达了需求，新商家和颜悦色的表示可以做到，但是价格会随着节假日波动。也不知道下次再买时，新商家会不会要求涨价。对于未知的下一次，只能等时间到了，才会清楚情况。
