近日生病，昏睡三天。
每当这种时候我总是感叹人（更多是我自己）的脆弱和矫情，更是觉得创业者尤其不该有这种矫情。其根源是创业唯强论：创业之战，唯强不破。
前两天看到滴滴的案例，他们在开拓市场初期有一支极强的地推团队，手段是在北京西站地下通道强行为每位出租车司机花费3-5分钟安装滴滴软件，靠这支地推团队的强终端拦截作业，滴滴在3个月内获得了一万多司机用户的入驻。看到这里我是感到很佩服的，事情听起来很简单，但换位到地推人员和出租车司机两个位置上，双方面对的阻力都是很大的。这里面地推人员的心态作用可能占据主导影响。
我也会把我们的项目定义为强运营项目，新零售在于重置“人 货 场”结构，消费者的线下体验需求如何得到解决和升级。无论是前期渠道开发、前中期反复根据市场反馈调整方案、中期市场活动的跟进，中后期更深一层次的交互方向的探索，各个环节都需要人员进行消费者、商品、零售终端三者间的“人 货 场”结构梳理、感知与调整。或许系统和机器的开发可以解决获取数据部分的高效完成，但消费者心理抓取、促销地推、各地差异化管理似乎还不是现阶段能够被一个智能解决方案统一完成的，而这也就要求了我们未来的运营团队是需要极强的市场环境熟悉度，行业经验，以及较高的个人素质来综合匹配。
在营销方面，初创公司挖空心思想要花最少的钱达到最大的迅速传播的效果，这就要求首先传播内容为强内容，在最短的路径里用强内容做病毒营销是初创公司在流量大战里杀出一条血路的捷径，其次要求有起码的初始传播资源这个先暂且不提。然而这条捷径说起来也是轻松，它的背后又需要堆砌多少个没能杀出血路的尸体，才能不断的摸索到市场和传播的痛点。听起来又是一个唯强不破的佐证，这需要的是文案人员的能力、经验、创造力、和一点点运气。
强地推、强运营、强内容，是超强的团队个人能力、耐性和韧性的综合体现，超高的逆商和与团队秉承共同的信念和价值观也是必不可少的。虽说任何个人和集体成就都需要这几点特质，但创业这项艰难的事业尤为需要。这样一支强团队，它是一个创业公司能够取得快速成功的发射助推器，能帮你省燃料（资本）、省摩擦损耗（市场竞争）、用最快的速度按照指挥中心既定的路线图到达预设终点。
创业唯强，但强并不代表决胜，在资金、团队，商业模式，这拉动创业的三辆马车里，团队之强只是其中一个方面的侧写。
想知道创业者生病后（就拿感冒为例 病痛参数统一）平均休息时间是多少，会比其他人更短吗？
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On my way, find the meaning.
