虽然本微课一直在强调经营管理必须"以道驭术"以及"有道无术尚可求，有术无道止于术"。但真正重视这个道理的企业并不多。要知道当下企业亏本往往就是因为"重术/技而轻道/法"。今天本微课要再次强调和解释，企业必须要"先修道/法，后求术/技"。不然在以后的割喉竞争买方市场，一定是本末倒置的死路一条。
请看第一张PPT。"以道驭术"是来自2000多年前的"道德经"。"道"是本质性原因，道理，境界等。"术"是行动，计划，管理，技巧等。有"道"来承载的"术"就是合情合理，有水平，有道理的行动计划或管理技巧。所以张瑞敏说"闻道在先，术业专攻在后"。企业绝不可"重术/技而轻道/法"。
马云提倡的公司管理的五大武器，远见，使命感，价值观，战略，文化等都是"道"的东西。企业制度系统的保障才是"道"之后"术"的东西。所以马云管理理念的一条主线是: 道生愿景，愿景生战略，战略生组织，组织定人才，人才定企业成败。无论是管理模式，战略文化，战略制定，这些都是"道"生出来的一，二，三。没有本源的"道"就什么都生不出来。
第二张PPT，我们以前也解释过。"道是核心，法次之"（营销管理动脑分析部分）。之后才是"术和技"的部分（行动计划和动手部分）。如果大家不信的话，请看PPT右边这么多古语。都是要大家做人，做事，先道/法后术/技。比如: 因人而异，因地制宜。物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。知其然更要知其所以然。万变不离其宗。知己知彼，百战不殆。授之以鱼不如授之以渔等等。这些古语都告诉我们必须先动脑筋了解道理和原因看法（前提的"道/法"），之后的事情和工作（之后的"术/技"）才会合情合理的做出效果。
有知道人类的知识有两大类（请看第三张PPT）。一是没有前提和变化的物理性自然硬科学，一是有前提和变化的心理性人文软科学。（请看PPT中间部分它们的差别）。人文软科学（工商营销管理学）是会"因人而异，因地制宜"起变化的。所以它都有一个需要分析研究为何Why的前提（"道/法"之本）。要先了解分析判断这个本质的前提。后面"术/技"的如何How去计划和去做（就是知己知彼，百战不殆）才会有效果。
这种"硬/软"知识的本质不同，以及学习方式的不同，对学习者和企业来说太重要了。因为理解和学习方式错误，以后就永远学不会。要知道软知识比硬知识有更高的价值。国家先进与否和软知识有莫大的关系，甚至比硬知识对国家的影响还大。
目前中国就是犯了这个严重的毛病——不理解软知识的重要性及用错了方法来学管理学的软知识。我们自己可能还不理解这个错误的重要性。国外的知名教授和管理大师已经察觉到了这事的严重性。他们说，中国的经济转型，首先要教育转型。中国教育不改革，人种都会退化。中国的教育改革是最大败笔。中国的大学为何如此功利而信仰失守? 国外小孩为何独立思考能力强，因为他们从小练"Critical Thinking"（批判性思路）。
我也深有同感，如果我们对软知识理解错误以及学习方式不对的话（我们目前大多数人和企业就是如此），那我们就永远学不会有竞争力及有水平的经营和营销管理。我们也永远无法变成一流，甚至二流企业。在互联网+赢家通吃和供给侧改革割喉竞争时代，这种企业被淘汰是迟早的事。
