智汇联盟是由制造业企业联合成立的一个公益型组织，旨在帮助中小微企业解决现实问题，打造助力中小微企业生存和发展的生态圈。
中小微企业量大面广，占整个中国制造业总数的97%，是整个国民经济的主体，是产业结构调整优化和转型升级的关键所在。中小微企业强大，则中国经济强大。但中小微企业在创立初期到整个生长发展过程中面临很多困难和问题，尽管外部环境日益改善，但很多问题是外力无法解决的，要解决中小微自身的生存和发展问题，本质上还是要从企业主以及企业本身来驱动，内因才是事物发展的动力。而寻找内因，寻找存在的问题其实很容易，但真正让企业及企业主动起来是一件非常不容易的事。智汇联盟两年多的实践证明了，企业文化建设落地是帮助企业成长的行之有效的方法。
我们采用了分层、分组、集中、统一的方式，将企业联合在一起，从技能培训到战略思考，再到企业文化落地，在实际行动中实现企业家相互了解，相互合作，相互借力抱团，到共享资源，联合作战。
分层：即将企业分为员工、管理和高层三个等级。对员工着重培训职业技能，职业素养和在线培训。对管理层着重培训管理工具，管理思维及实际工作案例教育。对高层和企业主着重在经营战略和文化落地。
分组：按地域分东西南北中。充分利用有条件的企业资源，建立联盟的培训基地，在培训基地按课程表推出各种课程（每个班级30人）。
集中：在每个片区，每个企业根据课程表以及内容选择性报名，总部网络站后台统计编排，集中到就近的学习基地分批次集中学习。
统一：尽量专业系统，尽量覆盖更多的受训人群，制定好统一的课件，包括教室布置，课程设置，教学要求等做到一致。
7月29日是我们联盟望亭片区的一次教学活动。本次活动利用富翔塑胶公司的会议室，由来自某大型企业高管鲁老师为望亭片区来自6家企业的员工培训“5S管理”。5S管理也是制造业工厂必修的课程。这个系列的课程分期教学，本次活动是第三期结业。通过学习我们联盟企业在管理上获得了一次提升，5S管理的教学同时在郭巷片区也在同步开展，在我们的胥口片区是在开展的“8D”管理示范。
为了能够让联盟能够更好地服务于更多的企业，就需要有更多的企业参与进来，不但自我改善提升，还有奉献自己的资源，包括带来更好的内容及讲师，从而帮助更多的企业成长和发展。
这次活动还有来自湖南津市的观摩团，我们也希望智汇联盟的模式在津市以及全国更多的城市生根，帮助中国中小微企业的成长是我们的梦想，让我们一起用行动来打造一个适合我们自己的生存空间，用我们的一己之力影响更多的人。
