公司开会，总经理把下面的副总挨个骂了一个狗血喷头！自公司成立以来，总经理自认为对下面的副总关怀备至，亲手带，亲自教，语重心长，充满了希望！

        前几天总公司提拔中层干部，本以为公司的一号副总可以提拔，可是输在临门一脚，可惜直至！总公司进行业务骨干的比赛，本以为会是前三名，甚至有望冲击冠军，可是结果是差点拿了倒数第一！

        总经理让下面的各个副总总结一下失败的经验，以备来年再战！

        管销售的副总说：公司近几年的销售本来额还不错，可是业绩做的再好，没有提成，大家辛苦挣得钱不是到了上级公司的账户，就是进了上面领导的腰包，严重打击了大家的积极性！

        管人事的副总说：近几年公司环节干部能力缺乏，尤其是有能力的人没有提拔成环节干部！提拔的都是各种关系户，业务能力差，干啥啥不行！只是靠几个副总亲自去干忙不过来！

        管后勤的副总说：近几年公司的业绩好，收入不错，账上也有一些钱！可是一到做项目的时候，用的都是关系户，花钱多，活还干的不咋地！再加上后勤花钱多，容易出错，领导不担当，不管大小问题推的一干二净，下面人宁愿不干活也不愿花钱！

        其实有时候问题的根源并不是出现在个别人身上！主要领导的决策和执行的方向才是真正的根源！领导一句话，下面跑断腿，可是就怕跑断腿也没跑在正事上！遇事先不要怪别人，想一想自己做对了吗？也许问题出现在别人身上，根源却在其他地方！