——相仕读商业之《品类战略》04
开创新品类的五种方法论
开创新品类是手段，核心的目标是成为潜在消费心智中品类的代表，因此要打造专家品牌，从而占据品类代表的位置。
第一种：技术创新开创新品类
开创新品类最直接的方式就是科技创新：技术革命和技术创新。苹果公司就是典型的技术创新。从图形界面电脑到触屏手机，再到平板电脑，事实上，苹果所开创的每一个品类都没有借助任何革命性技术，但消费者认知已经开创来新品类。
第二种：新趋势开创新品类
贵州醇是国内最早专注于低度、浓香白酒产品的品牌，创造来“醇”这个概念来代表“低度、浓香白酒。正好切合人们健康饮酒的趋势，从而在江浙、广东一带发展迅速。可惜，后面把营销的重点转向了”好山好水出好酒”，又跟风推出高度产品，彻底迷失了方向，也错过了趋势。
第三种：开创“市场中有，心智中无”的新品类
严格地说，这不是一种创新品类的方法，而说实力企业抢占心智中新品类机会的捷径。一旦发现这些品类机会，大企业就可以通过“兵力优势”抢先占据心智。
第四种：聚焦开创新品类
聚焦不仅是企业经营哲学和战略的核心，也是开创新品类、创建品牌的有效方法。主要的做法是将现有的品类进行收缩，知道你可以成为第一为止，一个可能的新品类就诞生了。因此品牌可以在一群延伸品牌中通过聚焦打造专家品牌，从而占据品类代表的位置。
第五种：对立开创新品类
对立面战略可以让品牌与既有的领导者产生很好的关联效果，心智总容易把好和坏、正和邪、黑和白等概念关联起来，当想到其中一个概念时，也容易想到相反的概念，起到借助领导品牌建立认知的作用。
