逆向思维
有一个卖水果的摊子，老板因为年岁大了，无法久站招呼客人，于是就贴条子征店员。过了几天，来了一个年轻男子，问老板一个月要用多少钱请他来帮忙，老板笑着说：“我们这小摊子生意，哪里付得出月薪，当然是看你的努力，一天能卖多少水果，收到的钱就给你十分之一，每天领现”
年轻人听了，上下打量眼前这个破旧摊子，就臭着脸说不行，这太没保障了，说完掉头就走。
过了几天，又来了一位小伙子，问老板薪水怎么算，老板又把领日薪的话说了一遍，这位小伙子听了也想了一下，又问：“日领月领都没有关系，重要的是这水果摊一个月收入大概多少啊？”老板说水果有分季节，生意也有淡旺季，好的话可收五万元，不好的话可能只有一万元。 小伙子听了破口大骂，说这种生意做一辈子也得不到荣华富贵，只有笨蛋才会来卖水果。 同样的，说完就走了。
又过了几天，又来了一位小男孩，问老板薪水怎么算，老板同样是说领日薪。小男孩听了就笑了笑，对老板说，可不可以在节日和周末时，把日薪的抽成比例调高，领当日收入的十分之二，如果当天收入超过一万元，就领十分之三，如何？老板哈哈大笑摸着小男孩的头说：“你真聪明，还知道节日和周末的生意比较好，就按照你所说的去做吧！不过，就算是节日或周末，营业收入要超过一万元，可不容易啊！”就这样，小男孩开始用清水把水果都洗一遍，然后每天不停地变换水果的位置，节日或周末时，就贴出几张海报，写着消费满一千元就送一百元的水果，任凭顾客挑选。想不到第一个月，小男孩就领到了三万元以上的薪水，等于平均日薪一千元以上。
水果摊老板虽然付出了不少薪水给小男孩，但他也乐得每天坐在摇椅上，看小男孩跑进跑出的，为他赚进比以前更多的钞票。几年后，小男孩赚了不少钱，就把老板的水果摊买下来，经过他的巧思，设计出更多促销方案，生意比以前又更好，利润当然也更高，于是他立刻开了第二家店，过几个月又开第三家店，等到小男孩长大成人时，他已经成为亿万富翁，不到三十岁就拥有了荣华富贵。
【管理启示】平台的好坏在于个人的看法与思维，没有一家平台会送你荣华富贵，他们只能给你“机会”，能不能掌握手上的机会的，利用这个机会，实现人生的撬棒，只在于自己的做法。
这个故事折射出2个方向，
管理者要明白你可以做这个水果店老板也可以做这个小男孩。如果选择老板角色，就是告诉自己要学会看人、选人和授权。
不做一言堂不做独裁者，多少管理者一直兢兢业业苦干实干，而团队伙伴感觉自己得不到机会。管理者很辛苦反而团队氛围还很差。授权可以解放出你更多的时间，做更多的事情、更重要的事情或者说需要你亲自做的事情。但是我们要知道授权是个动词，管理者就必须认识到一点，授权不代表弃权。既然是动词，实际上管理者要做到，竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。
你要能够准确和及时的知道，被授权者的方案会有好的结果，过程中的困难点或者陷阱会有哪些以及被授权者的动作下去可能会产生的影响。也就是你要负责管控和监督，不能做甩手掌柜。
如果选择这个小男孩的角色，就要告诉自己要学会抓重点找方法。
很多时候管理者认为目前的现状已经很好了主要原因只不过是，不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。团队既有的模式和流程你认为不错，不代表没有优化的空间。
就像水果店一直有人在经营，而小男孩加上了一点营销手段改变一下物理位置销量就会提升。
故事可能是假的但道理是真实存在的，你不妨尝试着不断优化你的团队或者企业的各处的细节，你的老板会看到你的优秀或者你的客户会看到和你合作的未来。
