谈团队之前不谈文化，都是耍流氓
在公司还没有制度之前，文化就已经存在了，文化是指引员工前进的基本指南，而制度是文化具体化的表现。团队受文化的影响，而各级主管的言行则是员工最直观的文化传播者。
什么是文化
什么是文化？先问自己三个问题：对公司理念的理解；组织中的氛围；你的主观感受。
你脑里的回答就是你对公司构建的特定标签，组成一间公司的基本文化画像。
怎么才能做到事成人爽？一般有以下几种特点。
第一，团队建设的本质是帮助大家形成工作上统一的认知，并尽量帮助大家树立高认知状态。
第二，有效团队的特点是：大家工作很开心、能够完成目标、每个成员各有所长、对项目有高忠诚度。
第三，通过培训、团队建设活动等方式去创建规则以及绩效考核以此来提高员工的创造力及团队协作能力。
一个”事成人爽“的团队，团队的目标是明确的，企业的文化氛围是包容的，我们的团队是能够最大限度发挥团队协作能力的，员工在里面能获得成就感和自我满足感，同时把事情圆满地完成。
可以说，事成人爽，在凡科很常见。
好团队皆因好主管
有一个观点是“一个团队的氛围是由团队主管决定”。主管是团队的方向陀，也是团队的晴雨表，更是团队的润滑剂。
不同的主管风格，带出来的团队是截然不同的，团队管理的最终目的也是通过团队间各个成员的相互耦合，相互凝聚，创造出最大的价值。
爱你的工作，更爱你的团队，而这其中，如何引导成员，如何关注成员，如何鼓励成员，更重要的是如何爱你的团队，这是一个优秀的管理者绕不过的一个必修课，也是门艺术。
第一，你有没有以身作则？
第二，你对部门的愿景是什么？
第三，你有激情吗？
第四，你的团队执行力高吗？
第五，你爱你的团队吗？
偶尔“脆弱“的员工
一个优秀的管理者，不是事无巨细的掌控一切，不是“众口一词”的独断决策，更不是讨好上级的谄上抑下，而是以人为本，务实的管理理念。
优秀的管理方法很多，但不是每一个团队都是适合，而对于管理者不应该做的事，却值得警惕并及时进行改善。
第一，事无巨细的管理方式，相信自己的员工并放手让他们做；
第二，抓着错误不放，人会犯错是正常现象，需要学会原谅；
第三，不吝啬倾听建议。虽然不是每个想法都会实施，但每一个想法都是值得称赞的；
第四，言而无信，快速摧毁员工的积极性；
第六，讲不合时宜的笑话，在适合的场合说适合的话语；
第七，开毫无意义的会议，当开会成了走过场，这个会就该不开了；
第八，错误的绩效衡量机制；
第九，设立不确定的Deadline；
第十，不对员工有所偏向，每一个人都该是你的偏向。
End
正如《未生》克莱和吴科长当初在车上对话：
“你有什么可以卖给我”。
“有质又有量的努力”。
克莱从需要他人认可的人，到被认可的人需要。
对于大多数职场人而言，职场最大的收获不是爬到多高的位置，而是自身价值提高，具备竞争力。
把个人发展融合到企业长远发展之中，提升员工自身价值，帮助员工成长。
这是凡科现在在做的，也将坚持一直做下去的。
