李白说，“天生我才必有用。”说明每个人都是有价值的。但为什么有那么多碌碌无为，总是不知道自己能做什么的呢？
先说一下今天听到的一件事。
老韩是公司的老员工了，从公司成立到现在，三年多。但是三年多的时间里，工资没有任何上涨，而且非常低，4500元。在北京这样一个地方这点钱根本没有办法保证基本生活。而他老家还有老婆孩子。
老韩今天提了辞职，说了很多工作上的一些想法，他本人对公司的文化非常认同，对领导人的理念非常欣赏，但是他也清楚的知道，领导人的理念到达他这样的基层员工那里已经彻底变了样。
老韩辞职的理由是在北京这个城市没有认同感成就感。
HR问他回去能干什么呢？有下一步计划了吗？老韩摇头，走一步看一步吧。
HR去很老韩的领导关于老韩的工作上的表现，老韩的领导表示，“他人挺本分的，但能力一般。”
从一个企业的角度来讲，按照正常的情况来讲，每个员工的工资每年都会有一定的上调幅度，视其表现幅度可大可小。如果不涨工资，那么一般有两个理由。
1、能力不足，业绩差。
2、虽然能力不错，但是员工自己没提涨工资。
如果老韩是第一种情况，那么老韩的领导也是要负一部分责任的。老韩已经工作三年，如果觉得能力不行，要么想办法提升他的能力，要么和他说清楚，让他离开。
如果老韩是第二种情况，那么老韩的领导甚至公司HR也是有问题的，人才是公司发展的核心，如果因为员工自己不提长工资就听之任之，最终一定会失了人心。
从一个人的角度来讲，正常情况下，一个人在一个企业的工资是他价值的直接证明。如果一个公司不主动给员工涨工资，也有两个原因。
1、员工一定存在能力不足或业绩未达成领导预期的情况。
2、员工本人或员工的职位并不重要。
无论是那种情况，作为员工都应该在这个时候有所动作。首先要和领导谈一谈，谈领导对你工作的表现，谈你的想法，谈你的工资情况。这些都清楚了之后，做出决定，要么想办法提升能力，要么换部门，要么跳槽换工作。总之不能静静的死等下去。
不在沉默中爆发就在沉默中死亡，通常沉默会导致悄无声息的“死亡”。
老韩很不幸，全中了。
能力不被领导认可，职位不是核心职位，同时他三年没有为自己的现状做出的任何努力和改变。
客观来讲，老韩本身存在问题的。
他不够明确自己在公司的核心价值，别说三年，就是十年，也依然是这样。
在企业里，价值只能保证我们守住饭碗，但核心价值才是让我们碗里有肉的东西。
核心价值就是你在领导眼中不可替代的那部分能力。是领导眼中哦，不是你自己眼中。
价值和品牌一样，其实并不是作用于自己的身上，而是来自别人的反馈。所以，很多时候，我们自以为自己的核心价值，在别人眼中却不一定是这样。
老韩觉得自己的能够处理好所有的售后电话，线上解决客户的设备问题，他认为他已经把工作做的很好了。
但领导对他的要求是平台运营，是数据分析。而老韩恰恰在这方面没有做得到不可替代。所以在公司里，老韩尽管也忙，但是他并没有被领导认可。
核心价值会因为针对的对象不同，而存在差别。
现在有很多的斜杠青年，针对不同的领域不同的圈子，有不同的核心价值。在社会快速发展的今天，行业细分细化，对人才的需求也更加垂直，核心价值不再是一个，可以是更多。
我们每个人都可能是一个老韩，面对老韩的这个情况，我们没有任何计划的回老家，其实是不对的。
接下来老韩要做的事情主要有以下两个。
1、弄清自己的优势和核心价值，规定一个时间，专注于提升自己的核心价值。
比如老韩既能做售后或者在线客服，还能做好运营和数据分析。那么就要在这两个之中选择最核心的那一个。然后专注在这方面能力的提升。
2、明确目标，知道自己到底想要什么，并作出可行性计划。
目标与核心价值要有关联性，这样计划才会有的放矢。
比如，老韩确定自己的优势其实是数据分析，只是因为工作分配的问题，导致了大多数时间都在充当在线客服的角色。那么老韩应该将目标设置与数据分析有关的。比如成为集团内的高级数据分析师等等。
然后根据自己的目标，结合现在的业务内容，请领导帮忙，并制定学习和工作计划。
（以上方法只针对老韩，提出个人的想法，每个人要根据自己的情况做出正确的选择）
在不明确自己核心价值和目标的前提之下选择辞职，最终只能复制之前的经历，让自己更加被动。
核心价值越多越好。无论任何时候，在有时间和精力的前提之下，要尽量拓宽自己的能力范围，在不同领域内增加自己的核心价值标签。让自己成为一个真正的不可替代的人。
