近期一个同学给我打电话说要换工作，他技术能力很强，为人忠厚诚恳，领导一直都很重视，经过这几年的努力，他已是公司的核心力量，技术等级也已经处于很高的位置了。为什么突然要换工作呢？他说在这家公司感觉在技术上没有了上升的空间，薪资待遇也不会再有大的提升，感觉遇到了职业发展的玻璃顶，很难再突破了，故考虑换工作。
这不禁让我想起了去年春节回老家，一个发小给我说的他的困惑。他小学没有毕业就跟人去南方闯荡，不知吃了多少苦，慢慢地做起了小生意，这几年生意越做越大，显然一副成功人士的模样。他告诉我这两年销售额一直处于徘徊期，没有了很大的发展，他尝试做了很多的努力仍然未有很大的改变，他总感觉自己遇到了瓶颈，但却不知道怎么去改变。
无论个人还是组织，在发展中过程中是否一定会遇到“玻璃顶”？如果有，怎么突破所谓的“玻璃顶”，始终让发展保持在快车道上呢？也许下面的故事，可以为我们带来新的启发和思考。
南方有个培训老师，一直立志于企业的培训。由于他在这个行业里不断地深耕，他的名声也随之水涨船高，慕名来而的企业也随之增多。培训的频次和培训费用也较之前上了一个很大的台阶。慢慢地，他发现了自己遇到瓶颈了——怎么也做不大。为了进一步提升自己的培训水平，他还专门停业2个月去美国参加了高级培训，但回来后发现仍然无法改变目前的困局。有一天他将自己的困扰告诉了一个位知名的人士。该知名人士给他讲述了一个关于新东方的例子。新东方的主要创始人俞敏洪开始创业时一个人给学员培训英语，他是怎么从个人到创业公司再到今天中国最大的教育机构之一的呢？就是他的身份的转变，从老师的角色转变为校长的角色。利用校长的身份将每个老师都培训成优秀的老师，自然就会实现规模的突破，取得了显赫的成绩，成就了新东方的未来。
我把这个故事与那个同学分享后，他沉寂了片刻，似乎在思考着什么。过了一段时间打电话闲聊时，发现他已是研发部的经理了。站在工程师的角度上，他只需干好自己的工作，专注自身的成长和提高即可，当自己达到一定高度后，一定会感觉进步空间受限，无法再有大的突破；站在管理者的角度，就需要从专注自身成长，到专注团队成长和人员培养。身份的转型给他带来了很大的提升空间。所谓的“玻璃顶”也就一下子消失了。
当你专注一个行业，并已达到很高的高度时，我们就要尝试身份的转型，通过身份的转型在另一个领域快速地成长，并迅速突破原来的天花板。身份的转型从某种意义上也是给自己做乘法。所谓的乘法就是不要总盯着一个数，而要想法设法在后面再乘以一个数。就如美国漫画家史考特.亚当斯所说的：同时兼夸两个行业，在一个行业你做到前20%，在另一个行业你做到前20%，两个相乘，你就成了4%的夸行业人才。
