一年的产品工作经验分享一下个人的产品感悟
入行产品岗位才发现是新大陆
1）入行容易，做好、精通比较难，要求越来越高。
2）做好：把产品做好不是一个人的事，需要的是一个团队，一个公司群策群力。
3）精通：涉及业务、市场、行业的理解与洞察需要不仅是学习还需要深刻理解行业经验。
4）要求越来越高，只会画原型的工具人会被淘汰，需要业务理解梳理，底层逻辑思维，项目风险管理，沟通协调表达，市场数据敏感等综合能力。
产品在团队中的角色
1）补台：如果我能行我要先扛旗，如果我不行，我还有团队。
2）倾听：团队中，要多听取别人的宝贵意见，不要轻易否定别人，不要以为读了几本产品书籍，心理学书籍就懂用户，有些开发可能比你看得更深。
3）尊重：并包容团队的每一人，为共同目标而努力，产品经理工作的其中一个本质还是需要协同工作，只要调动大家齐心向力才能有所成。
沟通表达
1）讲故事：现在是快节奏的时代，人的注意力时间越来越短，人们很难愿意去挖掘内在的真善美，故事化表达能增强吸引力，产生更多的机会和可能性。
2）会说话：把想说的清晰的表达出来，沟通表达与PRD一样本质都是思想内容的传输，良好的结构清晰的表达力，确实能事半功倍。
自我学习提升
1）输入：问渠那得清如许，为有源头活水来。持续输入知识，不断学习，提高认知，选择做产品，就要时刻保持学习、多看书、多读书。
2）输出：输入只是基础，更需要持续的输出，只有把输入的东西输出出来才是你的，输出的形式可以每日的刻意练习，公众号产品总结、读书心得。
3）复盘：复盘更重要，基于目标的复盘更有价值，定期复盘总结找回初心，再踏征程。
规划、项目管理
1）产品规划：产品规划要有计划和目标，不能凭感觉，拍脑袋做，好的产品一定是从战略做战术控制，而不战术弥补战略懒惰；
2）做好记录：详细记录，会议记录，邮件抄送，信息同步利人利己，还可以防背锅；
6、热爱、热情、坚持
1）热情：开发，测试的工作本质都是确定性的，有法可循，而产品不是，产品有太多的未知，需要产品经理有热情，发自内心的热爱，如果自己都感染不了自己，如何感染团队，带来团队走向希望
2）坚持：不管是工作，还是学习，需要持续的坚持，质变的前提是量变的积累；
产品设计
1）细节：关注细节，但不要执着细节；
2）数据说话：多调研，用数据说话，任何人说的意见或方案都不要信也不要拒绝，自己分析后再做决定；
3）信息获取：获取越多的信息，对设计产品越有益，越有利于做出正确的决策。
深度思考
1）深度思考：思考问题的本质是什么，多方位进行思考，不停留在表面，保留自己的思想，结合意见进行设计需求；
2）跳出思维圈子：要跳出已有思维圈子，从行业、趋势等更高层面看问题；要持续更新自己的思维模式；
选择比努力更重要
1）选择比努力更重要，选择不同的赛通，不同的企业，结果会千差万别；
2）权衡取舍会伴随产品经理整个职业生涯，如何降低风险，提高决策价值是非常重要的课题；
生活不只有苟且，还有诗歌和远方
1）不设限：产品工作不是生活的全部，不要局限公司对你定位，岗位对你的圈定，不设限，探索学习和能力的边界；
2）蓄势待发：在适当的阶段为自己未来储能，打造自己想象中的能力，伺机而动；
人情世故
1）满足人性：现在用户量过亿的产品的某个点都是对人性七宗罪的满足，产品本质说是满足人性需求的聚合体，了解人性，情感需求，需要产品人用心感受；
2）了解世故：有人地方就有江湖，干系人管理，利益相关者维护，向上管理，向下管理，产品经理需要处理复杂关系的能力；
总结：
如果产品迭代是产品整个生命周期的其中一段，那么业务价值、用户需求、总结复盘则是循环贯穿产品经理整个职业生涯。虽然已经过了产品经理改变世界的时代，但是我们要不忘初心，以始为终，与时间做朋友，日拱一卒，愿每个产品都达到自己想要人生。
