图片发自简书App
自己在新加坡工作的时候，公司安排了对店内的顾客做一个消费问卷调查。于是，我们就安排了店员派了在店里随机询问顾客，是否能占用对方几分钟的时间，帮助完成这个调查。
很快，小伙伴们就变得士气低落，非常沮丧。因为，同意参加问卷调查的顾客是在是太少了，十个人当中也就只有二三个人答应。这样下去，这个调查工作明显要泡汤啊。
这时候自己紧急召集团队商量对策，最后，我们达成共识，做出了一个改变，在调查员的工作流程中，加入了一个动作，实施之后，效果还真不错，十个人中有七八个都会答应调查员的请求，配合完成了调查。
这个瞬间就是“特权瞬间”，在小伙伴们询问顾客的问题的时候。
人们对于自己高度认可的人、事 、观点，都会在随后的行动中保持一致的倾向。之所以这么多人答应接受调查，就是他们在我们的小伙伴提出调查之前，肯定了自己是个乐于助人的人，所以随后的行动就要与自己的回答保持一致。
很大程度上，面对选择时，我们是什么样的人，取决于我们做出决策之前的那个瞬间，把注意力放在了哪里。
图片发自简书App
比如对于孩子，就是要多鼓励孩子是一个很棒的宝宝，这样孩子认可自己是一个很棒的人，就会希望朝着很棒的标准去进行。
还有就是自己的老大，在二女儿出生以后对于自己的妹妹就有很大的敌意，因为觉得自她的爱还有东西都被他人分走了。
所以她一逮到机会就会捉弄妹妹，把妹妹弄哭。一开始妻子都是批评她，可是她却变本加厉。
对于此，自己表示我们可以肯定姐姐的付出，一直夸老大是好姐姐，给她塑造好姐姐的心智模式，每天和她说，引导她。
在自己和妻子的努力下，老大也逐渐认可自己是个好姐姐的身份，还会主动照顾妹妹。
更大的利好就是在老三出生以后，身为大姐的她对于老三就是非常疼爱，承担起自己做姐姐的责任。
巧用特权瞬间，把握说服力的机会窗口，改善和他人的合作。
图片发自简书App
