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书名：

《你的团队需要一个会讲故事的人》

作者：安妮特·西蒙斯。

故事是最好的老师——过去一直是，将来也是。

当你激活了新的故事，你就能引导人们接受新的观点，改变行为，如此你也改变了你的未来。

对于听众而言，一个故事就是一次亲身体验，即便这种体验是间接得到的。

其实你有没有留意，我们每天都在讲述的故事

“我是谁”的故事

什么样的特质能让你影响一个你想影响的人呢？通过讲述一个时间、地点和事件，体现你所拥有的特质。要想让人们相信你，首先要告诉人们你是一个怎样的人。

“我为何在此”的故事

你工作是为了什么，金钱、荣誉或是经验等等，你可以告诉对方你工作并不只是为了某种目的。

教导故事

有些教训只能从经验中获得，有些教训要反复习得——比如耐心。直接告诉某人耐心一些，往往不会奏效。最好是能够讲述一个有关耐心得故事，这样自然会变得耐心起来。

小例子：写护理科研文章，改了8遍，最后投稿时没有任何修改，直接发表。

愿景故事

一个有关未来的、令人振奋的故事能让人觉得当下的困苦都是“值得的”。有了明确的愿景后，一切艰难困苦都变成了为达成有意义的目标前的小磕小绊。

小例子：晋升考试，提前半年进行准备。除外工作时间都在看书，甚至是哄孩子睡觉后的半夜，最后在考试时一次过，成绩优秀。

“行动中体现价值观”的故事

如果想增进一种价值观，就必须通过讲故事来进行“示范”，这样就不会觉得虚伪和唠叨。

“我理解你”的故事

当别人对你的想法有不同意见时，如果你能在故事中讲明他们内心的怀疑，首先承认然后再打消这种异议，你就能让对方产生信任感，而无须大声辩解。

发现故事能够塑造观念、看法、生活、事业的力量之后，你就能发现更多机遇，以此改变观念，改良看法，改善生活，改进事业。

今天，你讲述自己的故事了吗？