鼠标，鼠标，鼠标！
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0、写在前面
最近对鼠标特别感兴趣，入手了一个可以自定义宏功能的七键鼠标，于是没事总是爱点上那么几下，得瑟一下自定义的乐趣。
言归正传，当我在看这个章节的时候，正愁应该如何实践，不小心又瞄到我的鼠标了（哈哈，终究没有逃过我的摆布），既然命中注定，那么今晚就用鼠标零部件来实战把（以下个人观点，供参考）
购买鼠标时的零部件清单：
- 快递单和快递盒子
- 发票单
- 手机支架（赠品）
- 驱动光盘（含有按键自定义软件）
- 说明书
- 鼠标盒
- 鼠标成品
这是第一层级的分类，要做到采购级别管控，要把鼠标做更深入的拆解，第二次分解如下：
- 快递单和快递盒子
- 发票单
- 手机支架（赠品）
- 驱动光盘
- 说明书
- 鼠标盒
- USB线
- 各个按键体及滚轮
- 电子料，包括电阻电容，供电单元等
- 塑料外壳
- PCB电路板
- 控制芯片等元器件
大致分为以上12类，具体如何应用采购策略呢，让我们接着往下看。
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一、为什么要制定采购策略组合？
采购活动中也具有帕累托效应，即数量很少的原材料、部件或服务占据了较大的资金额，一般按照20-80比例对应。因此企业要根据不同的采购活动制定不同的采购策略，以此来提升采购效率，降低采购成本。
二、这里的采购策略组合模型是什么？
书中给出了一种采购策略决策矩阵，基于两个标准：企业采购该物品的潜在风险，以及该物品对企业的价值。
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- 常规采购
对象是占资金额度小，风险又低的物品，这类对于企业运作基本不会有影响，可以通过多种渠道沟通，但是往往种类繁多，耗费很多时间。因此此策略重点是标准化库存单位，减少采购种类。 - 瓶颈采购
对象是占资金额度小，但是风险却很高，一旦供应不上，会导致企业运转出现极大问题的物品。这类采购品通常仅有少量供应商有售。因此此策略的重点是维系多个采购来源，尽可能签订长期供货协议，保障供应的稳定性。 - 杠杠采购
对象是占资金量较大，但是风险不高，即便一家供应商供不上，还有其他许多替代资源。这类采购品通常对应的采购源很多，因此策略重点是精简供应商，从而节约更多成本。 - 关键采购
对象是预算很大，而且对于企业成功有至关重要影响的战略性产品。因此对于这类采购品，要通过战略上优选并进行集中采购，保持一体化的协作和沟通。
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三、如何应用这些采购策略组合?
（一）根据“缺了也不会有影响”找到常规采购物品
要说缺了对鼠标正常售卖没有影响的话，这里很容易就找到了——手机支架，快递单，快递盒，发票等。本身可有可无，价值和风险很低。这里的策略重点比如精简支架的种类，比如统一成一种颜色的支架。
（二）根据”稀缺和价值低“找到瓶颈采购物品
根据二八原则，其实大部分都是低价值物品，而且数量也多。因此可见落在这一区间的物品也是很多，有说明书， 鼠标盒，USB线，各个按键体及滚轮，电子料等。
（三）根据”非稀缺的大部件“找到杠杆采购物品
非稀缺说明产品工艺不复杂，有较多其他供应商可以替代，而大部件说明价值较高，对企业运作有多大影响，这里有机壳和PCB版等。
（四）根据”稀缺的高价值部件“找到关键采购物品
最稀缺，最关键的部件无疑就是鼠标的控制芯片单元了。这里不仅要上升到战略的高度，更要与供应商建立长期稳定的供应关系，保障企业良好运作。
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圣诞树回顾模型
四个收获
- 收获了采购的四个策略基本概念，常规，瓶颈，杠杆，关键采购等
- 用理论结合实际的方式，加深了对于采购策略选择的理解
- 加深了对于四个采购策略组合的区别认识。
三个感受
- 再怎么高深的理论也要学会去拆解，去落地。
- 教是最好的学。通过案例拆解式的学习，也是帮助自己加深认识的过程
- 做策略要分对象，讲方法，抓重点 。凡事不能一把抓。
二个改变
- 改变了我对于采购活动认识不全的原面貌，强化了对于采购中不同元器件不同采购方式的认识
- 改变了以往学习重在归纳的旧看法，这几天的案例拆解分析让我感觉学习起来很爽，理解在加深。
一个行动
采购还是挺有趣的，近期要进一步学习采购供应商选择和筛选方面的内容
来源：
《供应链物流管理》唐纳德，采购章节
