周日的私董会结束以后，我们和私董圆桌会的主要引导者行健姐姐一起吃饭并进行了深入的交流。主要交流的是人力资源方面的相关内容。
行健姐姐是人力资源方面的专家，有二十多年的人力资源的经验，在IBM从业超过10多年，接受了非常专业和严谨的训练，她的逻辑思维和演讲能力也是超强的。
在交流的时候，自己请教了行健姐姐一个问题，你是如何从一名职场小白成长为一名人力资源的专家的。
行健姐姐表示，她也是边工作边学习的，然后专注地深耕人力资源这个领域。还有就是她运气也比较好，遇到了愿意给她机会，重视培训她的老板和平台。
还有就是她有一个习惯，会经常做日思和总结，把经验提炼出来变成知识；把方法保存下来变成工具。
然后她在有了足够的工作经历之后，又上了一个人力资源的研究生班，把她过往的零散的经验又再次串连了起来，形成知识体系，她对人力资源的认知也就又上了一个台阶。
行健姐姐的话让自己醍醐灌顶，也使自己想到了贝尼斯定理和“7-2-1”模型。
贝尼斯定理，就是工作是消费，培训是投资。员工培训是风险最小，收益最大的投资。
比如行健姐姐接受了比较多专业、体系化的培训，又把这些培训的知识和理论运用在实际的工作当中，最后才成为一名人力资源的专家。
“7-2-1”模型，就是我们的学习进步，70%来自于工作中的学习，20%来自于“向他人学习”，10%来自于培训。
第一，工作中学习。
成年人最接受的学习，就是工作之中学习。
但是，工作本身，并不是学习。只有从工作中提炼出可被重用的经验、教训、理论、逻辑才是学习。
就是要刻意练习，有意识地再把这些提炼出来的背后的套路，再运用在实践中，再反思和总结。
比如行健姐姐，她就把人力资源的相关内容，提炼出很多工具，做什么部分的内容，就有对应的工具去操作。
因此“日思”和“周记”是非常重要的，很大一部分决定了一个人成长的速度，毕竟我们一天起码最宝贵的至少8个小时时间运用在工作上面。
第二，向他人的学习。
别人的反思、日思、周记也是对自己非常有启发的。
比如之前自己在新加坡做经理的时候，就会经常向工作超过10年的前辈请教管理的诀窍，因此自己也少走了很多弯路，别人要花一年、两年的时间成为店铺的管理者，自己只用了一个月时间，成为全公司最快管理店铺的店长，打破了公司的记录。
还有看相关的书籍也是在等于在向他人学习，如果是自己积极主动地阅读和思考，帮助和启发就会非常的大。站在巨人的肩膀上，可以少走弯路。
比如周日进行的私董圆桌会，也是向他人学习，通过一个问题进行深入地提问和交流，从不同视角来理解和解决一个非常具体的困惑。
第三，正式的培训。
正式的培训是工作中学习和向他人学习不可代替的。
比如自己在公司组织了几次刻意练习的思维模型的培训，发现公司的小伙伴们一次比一次演讲的更好。正式的培训，会强化我们对某一些重要理论和工具的认知，在具体的工作执行中，可以更深入和贯彻执行。
还有比如行健姐姐参加了人力资源研究生班的正式学习，整个对人力资源模块的认知就提升了一大截。
从有限的工作经验之中，我们要注重思想的整顿和整理，而不是茫无目的工作重复。
