这本书我最想问的一个问题

书名：《原则》雷·达里奥著 译者 刘念 张帆

我最想要在书中得到的一个解答：生活工作中应该执行的原则都有什么？

问题的动机：成功来源于正确的选择，那么选择的标准是什么呢？

直接上干货

166）设定机制，达成目标。因此：

167）要记得：你是在设定一个能够产出的”机制“或系统。这个机制由人员以及它们之间的互动方式，其它资源组成。

167a）短期目标可能不需要你设立机制。但是长期任务需要一个设定良好，能有效运行的机制，及时纠错。

167b）注意不要太过关注你眼前的问题，而忽视了你的职责。经常性对比预期与结果，反思机制的运行情况。检查按照设定情况运行时的状况和人员表现。

168）三思而后行。花点时间做计划。至少要花上几个小时来思考你的计划，这点时间同你行动起来花的时间比根本不算什么，但是可以让你的行动更有效率。谋定而后动。

169）你拟出的组织设计应该能最小化问题，最大化机会。？让组织设计成为你对问题和机会内涵的一种延伸。

170）将自己放在”痛点“上一段时间，你就会理解自己的设定针对的对象是什么。暂时将自己深入到工作流程中，真正理解你要处理的事务（流程，需求人员类型，潜在问题等），从而构想出运作蓝图。我们可以用很多种方式来完成这个步骤（回顾工作、深度不同阶段的工作等）。

171）要认识到，机构设置是一个循环往复的过程，在一个糟糕的”现在“和一个美好的”未来“之间，是”努力实现“的过程。这一过程包括不断检测各种流程和员工，观察运行是否良好和运行不佳的环节，从循环往复中学习，不断完善，将合适的人员安排进理想的系统设置中。所有的系统都需要设计，测试、犯错、学习，最终达到理想的”未来“的状态。

172）将可替代的其他机制及其成果形象化，以供选择。一个好的设计师能够准确地将机制及其成果表述出来，即有蓝图，可以拿出来供大家讨论或验证。当然，可能达不到完美的程度。1）将各个部件与部件的联系表述出来，然后寻找适合机制的部件。2）建立结构模型，看一看系统里所有的碎片和这些碎片之间的联系，推演一下该如何实现目标的第一步、第二步及第三步。3）思考张伟、王勇、李丽是如何通过各种方式，利用各工具，在不同的激励和惩罚措施之下，最终实现了目标。4）再思考一下如果你用李强代替了吴强，整个系统的工作方式会发生什么样的改变。如此反复，思考在一种系统下，每个时间阶段产品、员工和财务会怎么样，然后将系统改变，再设想一下结果。5）在设定该流程的最后阶段，你的设计应该像电影剧本一样，按时间顺序描述各方与他们之间的互动。还请谨记，现实中完成每件事所需要的时间，总是比设计要长，付出的代价也总是比计划要大。要认识到设计机制方面总是有一些更能将它具象化，准确的评估这方面的人员能力，以便挑选合适的人来做这件事。

未完待续……，原书更精彩。免费下载。