保险人的从业状态叫自雇，或称自雇人士，其工作的雇主就是自己。

所以做保险就像创业，老板就是自己。

就算不注册公司，也可以活成一家公司。

每一个保险人已经活成了这个状态。

做老板，要懂经营，一般的公司如何经营，我们保险人也大同小异，这就是为什么有句话叫：

保险都能做好的人什么事情都可以做好。

因为我们懂经营啊。 

如何像运营一家公司一样运营自己呢？

看完下文，你会知道，身边保险事业经营得好的人，实在太太太太南了！

组织架构

参考企业组织的形式，思考自我分工的方式、与自己应当承担的各种职责。

就算不注册公司，也可以活成一家公司。

股东：   初始资金、分红策略

             (哪些钱算是利润，哪些钱应当投入经营)

CEO：   决定自己干什么，干到什么样

             找准定位，一始而终

             确定愿景、阶段性目标

COO：   决定自己怎么干，用何种方式

              商业模式，怎么赚钱

              质量把控，怎样算是高质量业务

你还是自己的法务

法务部：确定自己做的事情，有哪些法律    

             风险/隐患

             学会检查合同，

             了解生意上的法律常识

             哪些行为有法律意义

             哪些资料可以作为法律证据

             还需求合同/契约的检查、书写能力；

             法律风险的鉴别能力。

你还是自己的公关

品牌部：做好自我定位，品牌展示

公关：   应对突发状况的预案；

             能关注常见舆情问题，避免踩雷

             制定发声(自媒体、社群等)

             需要蹭热点话题的时候，把握分寸

你也是自己的财务部哦

财务部：现金流，

             考虑好自己的收入支出、

             及其原因，定期分析对账，

             定期拟定预算方案和激励政策

财务：   仔细管理账目，

             事业消费和个人消费分开管理

             逐步养成记账习惯

             还要负责自己报税

             了解哪些收付款过程需要发票

你还是自己的HR

人力行政部：处理自我经营过程中的个人体验等问题。

人事：  内勤保障

            健康保障策略，健身、合理饮食…

            生活保障策略，个人保险…

现在才到最重要身份：

你是自己的市场总监和销售总监

市场/销售部：接洽潜在客户、

                     现有客户，合作方

销售代表：做生意！

                理清自己的商品/服务，

                确认各项的现金成本、

                时间成本、交付形式

                长期优化自己的销售过程

                管理已有客户、

                管理意向客户、目标客户

                考虑业务怎么做得更好

                制定自己的增长策略

这只是作为一个独立的理财顾问的职能和工作，还没有列团队管理者的具体业务范畴哦。

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