授权,顾名思义,就是把权力交出全,同时也把相应的责任交付出去。
授权在什么情况下发生呢?当需要完成某项复杂的任务时,一个人肯定干不过一个团队,每人负责一个环节同时做可以快速完成,抢占先机。相当于分身术。让朋友帮忙也是授权的一种形式,在朋友能力范围内适度的请求帮助,添点麻烦反而促进感情,好关系都是麻烦出来的。没有交际交情也会慢慢变淡。无论你是不是老板都应该具有老板思维,很重要的一点就是授权的意识,把事情分类,专业的人做专业的事,谁也不是全才,勉强为之也达不到高的水准比如空调坏了不找维修工人,自己耗费时间查资料,既耽误了自己本职工作,也很难完全解决问题。
如何授权?
1,需要挑选合适的人在合适的时间交付合适的任务。如果把过重的任务交给还不成熟的团队成员,可能反而会拔苗助长,最终让这个人失去信心。如果团队成员的技能已很成熟,对于发展反而不利,应该及时交付更复杂的任务给到更多磨练与成长机会。
2,管理者应该交代任务的时候说清楚期望结果,让对方重复指令内容以避免授权不清。
3.授权后不能放任不管,应该通过定期沟通了解任务进度。
4.授权时也应告知难度,难点,指导成功的案例或者更好的方法。避免被授权人走弯路。再需要的时候给予辅助的帮助。
5.授权后也应避免参与“过度‘’,过度参予就失去了授权的意义,权力重回手中,精力重复耗费,浪费双方精力。打击了被授权人积极性和自我成长。
6.任务完成后的鼓励,奖金和惩罚都应该兑现。这样才能调动积极性。