文 | 小米一号
提起战略性思考能力，大多数人一定会首先想到老板和高管，认为只有企业家和企业高管才考虑提升战略能力。其实战略性思考能力的培养，对于每一级管理者都会有很大帮助，只是每一级考虑的管理范围有大有小而已。很多管理实践表明，具有战略思维的管理者，团队业绩和团队执行力都比没有战略思维的管理者要好，而且要持久。
那么怎样才能培养和提高自己的战略性思考能力呢？可以考虑从以下几个步骤来尝试：
1、拿出时间梳理下未完成的工作
大部分管理者都喜欢考虑新的计划和工作，对于未完成的工作也只是了解什么时候可以完成，但是很少关注有哪些重点的具体工作未完成，是什么原因造成超时或者未提前，也没有了解员工为什么花那么多时间在一项拖了很久的任务上而无进展。如果你花时间关注这些多一些，你会慢慢地发现自己会从体系性和战略性高度在推动团队前进。
2、对未完成的工作进行重要性分类
了解梳理了这些未完成的工作后，就要马上评估这些工作的重要性，是属于重要紧急、还是紧急但是不重要，又或者是重要但不紧急。一方面，你可以分清当下工作任务的层次性，另一方面你也会发现对一些工作的分类评估你和团队成员的意见是不一致的，如果这个时候利用这个机会和团队成员讨论下资源分配和时间投入，你会发现你其实是在给团队完成的工作给予了价值和意义，这个时候团队成员的工作积极性会得到质的提升。当然这个过程是在修炼管理者的工作分析能力。
3、分析未完成工作与团队整体目标的关系
有了重要性分类之后，最重要的一个步骤就是分析当前这些认为很重要的工作是否与团队的整体目标一致，是否有偏差。如果发现这些未完成的工作不符合团队整体目标，就算是团队成员认为有价值，而且也是重要而紧急，管理者这时候也需要马上提出质疑，并安排和组织成员或者其他管理者进行战略讨论，讨论是否在做“正确的事”。
4、花时间讨论什么是团队成功的标准
很多人误以为完成了企业下达的KPI或者年度任务，就算是团队的成功。这个当然很重要，但这是组织赋予你的标准，如果以组织的标准为基础，和你的团队成员经常讨论一下你们这个小团队的成功标准，并且从任务、行为、关系、结果、成长等多大个角度去探讨怎样的团队才算成功，你会发现，其实你是在不断强化团队的愿景，那么这样的团队就越可能成功。
通过上面四个方面的不断修炼和培养，作为一个管理者，你会不由自主的考虑除了更好的把本职工作完成好，团都还能做些其他什么有价值的工作。如果这种思维经常在你的脑海里出现，那么恭喜你，你的战略性思考能力已经在开始提升了。
综上分析，大家会发现战略力的提高不是总是那么高高在上，也不总是那种假大空，其实还是来自问题，解决问题，最后提升问题。如果一个管理者总是喜欢从问题入手，并且愿意和团队进行不断的对话，而且喜欢深入的思考，那么他的战略能力就提高的越快，也就越能带领团队取得意想不到的价值和成功。
